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1.目的：创建清爽、舒适的工作环境，改善物质保管品质并养成良好的工作习惯，提高工作效率，节约库房资源。
2.适应范围：公司内库房储存区域7S检查及评比。
3.职责：
3..供应部库管员负责自管储存区域的7S
3.2.供应部装卸组协助各库管员的7S工作
3.3.供应部主管负责对各区域7S的监督实施
3.4.7S检查小组负责供应部的7S检查和评比工作
4定义：
4.1.供应部全体人员为库房7S推行人员
库房7S管理采取区域管制，负责7S推行及实务指导，货仓负责组织7S推行之实务开展及协调，执行人员为各仓库管理员及服务人员，具体负责各自区域7S的管理工作
4.2.7S要素及方针和目标
4.2.17S要素：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约；
4.2.2方针：自主管理，全体参与；
4.2.3目标：各库房区域检查标准及内容参考“库房7S检查表”，作为各库管员努力的方向以及执行过程的效果检讨。
4.3 .7S活动宣传
4.3.1早会宣传；标语上墙；安全标示等。
5.内容
5.1库房7S检查评比小组成员组成
5.1.1 库房7S检查小组由行政部1人、制造部1人、供应部1人、共计3人组成，组长由非供应部主管担任，检查方式采用现场查看和抽检文件，以体现公平公正.
5.1.2检查小组人员由以上三个部门提出，小组人员相对固定，由主管指定人员或自身参与组成。
5.2．库房7S自查
供应部主管依《库房7S检查表》确定库房的7S执地情况，每周安排人员或亲自检查库房的7S执行情况。
库房7S检查表.png
5.3．7S检查及评比时间
5.3.1. 7S检查与评比小组每月不定时依《库房7S检查表》检查库房各区域的7S实施情况，检查前7S组长需说明检查的重点及上次检查发现的问题，各成员须妥善安排本身的工作。
5.3.2. 7S检查与评比：7S小组组长负责汇总7S检查结果并进行7S评比，评比结果记录于《库房7S评比名次表》内，并于本月28日前发出。
库房7S评比名次表.png
5.3.3评比项目及适用：7S检查与评比时依《库房7S检查表》所列项目及配分为标准。
5.4．相关规定
5.4.1 7S检查与评比小组在检查与评比时，标准须保持统一，如有不统一之情形，小组组长须进行协调以确保统一的标准。
5.4.2 7S检查与评比小组将检查发现的问题点以《7S缺失改善通知》要求责任人员限期改善，被查核单位主管须确认相应问题点，单位主管不在时，由其职务代理人确认，问题有争议时由当次7S检查的组长最终裁定；
7S缺失改善通知.png
5.4.3评比小组各成员每次检查及评比时，须首先确认上次检查之问题是否已改善，如无改善作业，则对该区域库管人员进行申诫处分，同时对该检查项目加倍扣分，直至该项目改善后方对该项目进行正常检查；如果连续3个月以上不整改，上报行政人事要求换岗或降级处理
5.4.4当本周出现重大安全事故时扣20分并列为最后一名。
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