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一、《物资请购》过程乌龟图
《物资请购》过程乌龟图.png
输入：
1、《销售计划》；
2、需求部门《联络单》；
3、仓库即时库存量；
4、《立项表》、《申请单》
输出：
1、《辅料月度需求计划》；
2、《辅料周期需求计划》；
3、《辅料临时请购单》；
4、《请购未到跟踪表》；
5、《请购未到跟踪表》。
如何做？
1、需求部门根据日常生产消耗进度及采购周期做好物资的请购；
2、辅料仓库根据《安全库存标准》及时对即将达到最低存量的物料进行增补。
使用什么方式进行？
1、电脑；
2、打印机；
3、K3系统。
由谁进行？
1、需求部门需求人员；
2、辅料仓库仓管员；
3、辅料仓库物控员；
4、对应采购员；
关键准则是什么？
1、计划准确率85%以上；
2、次月的月计划和下周周计划按时提交。
3、临时请购单于仓库接到需求信息后1个工作小时内提交。
4、数据提报准确率100%；
二、《入库管理》过程乌龟图
《入库管理》过程乌龟图.png
输入：
1、《物料需求计划》；
2、《送货清单》；
3、采购实物；
输出：
1、开具《入库单》；
2、入账K3系统；
3、分类上架；
4、准确标识；
如何做？
1、经进料检验员对来料质量进行检验合格后方可办理入库；
2、辅料仓管员根据《送货清单》、请购凭证、实物三者对应一致后方可办理入库手续。
3、《不合格品控制管理程序》、《让步接收管理规定》。
用什么方式进行？
1、电脑、K3系统、打印机；
2、卷尺、卡尺、磅、秤
3、叉车、手推车、液压车。
由谁进行？
1、进料检验员；
2、辅料仓库仓管员；
3、辅料仓库物控员；
4、对应采购员；
关键准则是什么？
1、入库及时率100%；
2、入库准确率100%；
3、数据提报准确率100%；
三、《库存管理》过程乌龟图
《库存管理》过程乌龟图.png
输入：
1、采购物资到库后入库上架；
2、员工领用需求物资。
输出：
1、库存物资合格；
2、库存物资周转快速；
3、保证库存物资在《安全库存标准》范围内。
如何做？
1、做好库存物资的标识；
2、及时更新《安全库存标准》；
3、及时反馈即时库存信息；
4、做好盘点工作；
5、做好物资周转情况汇总分析；
6、做好交接班工作；
7、及时增补库存。
使用什么方式进行？
1、电脑、K3系统；
2、卷尺、卡尺、磅、秤
3、叉车、手推车、液压车；
4、标识牌、标识卡。
由谁进行？
1、仓库物控员；
2、仓库仓管员；
3、质检员；
4、采购员；
关键准则是什么？
1、帐物准确率100%；
2、数据提报准确率100%；
3、控制库存物资在《安全库存标准》范围内。
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