|
|
仓储管理在企业管理的功能中，是占有不可或缺的重要环节，大多数的企业都会设立仓储部门，并把仓储管理工作做为重点。
零库存管理概念：零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”，即不保持库存。
仓储管理的角色与功能
--储存原物料，支持批量性采购，以降低采购成本
--储存半成品，支持混合式生产，协助生产调度弹性
--储存制成品，支持计划性生产，作为营销策略的后防
--储存不良品，提供进料退出前或返工前之暂存，以减少报废的损失
--储存模具、治具、夹具、工具…等，生产设备
仓储管理的目的
仓储管理优化原则在于追求二项目标：总仓储管理费用（Total Warehousing Cost）最小化、服务效益 ( Customer Service Policy)最大化
总仓储管理费用最小化
--物料储存期间的与利息费用
--物料的跌价损失
--仓储空间成本
--管理人员成本
服务效益最大化，满足内外部顾客的服务政策
--实际耗费时间少于预定耗费的时间
--实际损耗数量小于预定损耗的数量
--订单(发料单)完成比率大于目标完成比率
--实际的精确率大于目标的精确率
仓库的分类
依成本归属分类
--暂收仓
--存货仓
--寄外存货仓
--保税仓
--废品仓
依管理分类
--材料仓
--半成品仓
--成品仓
--在制品仓
--不良仓
--危险管制品仓
仓库布置
1、储位与编号方式
（1）区段式仓位编号：通常储存重型不易堆栈物料。如五金原料、机器设备…
区段式仓位编号.png
（2）品类式仓位编号：通常储存多物品分类的小物品。如：百货商场、书店…等
品类式仓位编号.png
（3）地址式仓位编号：通常储存大型货物的规划方式。如：成品以栈板装载，货品出入时，以栈板为载具。
地址式仓位编号.png
（4）坐标式仓位编号：体积、重量有限之料品。
坐标式仓位编号.png
生产型仓储管理的主要作业
生产型仓储管理的主要作业.png
仓储管理的原则
储位标示与目视管理原则
物料标识与颜色管理原则
先进先出与批号管理原则
物料堆放与空间利用原则
--多利用仓储空间，尽量采立体方式堆放
--利用机器装卸
--通路应有适当宽度
--物料堆放应容易识别与检查
--物料堆放应考虑先进先出
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
