我在深圳市新易泰物流公司仓储部工作，我不是来发广告的，我只是与各位库友分享物流公司仓储部门的工作内容。我们没有多么的高大上，只是普普通通的物流仓库，把一天的工作内容用照片记录下来，希望同行们一起交流学习。
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早上9:00，早班同事开始上班，只有两个人，一般会比较忙：陆陆续续的收货、出货、前一天晚班同事遗留下来的工作，都需要他们来完成，往往会一直忙到吃午饭。图为早班同事在入库。
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订单组也是早上9:00开始上班，有四位成员，打单、系统操作、制作报表、整理单据、处理客户邮件，所有的工作从上班开始一直忙到最后，延迟下班是家常便饭，新系统上线以来，她们似乎就没有准点下过班，她们就这样默默地坚持着。图为订单组全员：订单组组长天凤、账务专员小刘、佳华专员春丽、爱国者专员小郭。
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4月份深圳仓开始对爱国者产品线实行“新易泰物流仓储管理WMS系统”上线，推行之初，系统和PDA（无线数据采集器）每天都出现一些操作上的问题，需要及时反馈和处理。
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下午3:30，晚班人员提前半个小时上班，和早班中班员工一起参加《仓库安全防范细则》的培训，期间有同事问起为什么要进行安全细则培训，“因为仓库安全细则一直都很重要！”谢主管回答说。
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每天下午4:00（晚班上班时间），仓储部都会开班前会，由各组长轮流主持，一起讨论昨天的工作出现的问题，哪些做得好的，哪些要加强，然后集体讨论总结出改进的措施。由于是集体探讨，会议的气氛会变得很融洽，我们总是畅所欲言，就像兄弟姐妹一样。图为复核组组长刘强彩在主持今天的班前会。
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一边是爱国者操作区，一边是佳华操作区，我们按不同的组，各司其职，以本组工作为主，又相互配合，相互帮助，用我们的话来说，就是——分组不分“家”。图为复核组成员小洪(新员工）在认真复核和扫描佳华产品条码。
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四月份爱国者已经全面实行新系统上线，所有作业都由按新系统去推进实行。图为复核组员工用新枪（PDA）对爱国者产品进行扫描。
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现在爱国者打单是仓管员在新系统上直接接收和打印，比之前文员接收和打印的模式方便快快捷，图为一位员工在新系统上打印爱国者出货单。
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爱国者出货单，有新系统的流水单号和爱国者的来源单号，所有内容都来源于新系统，并通过新系统形成对接，单据只供参考和交接之用，一切于“PDA”上的信息为准，以后将实行“无单化作业”。
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新系统上线后，爱国者所有操作都通过PDA（无线数据采集器）来作业，包括入库、备货、复核、扫描、出库、盘点、移库等都通过枪上的菜单进行操作，所有作业的信息又能即时传输到WMS系统上，可谓“一枪走遍天下”，图为PDA的主菜单。
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新易泰物流仓储管理WMS系统，主要的特点和优势是：1、操作实时、精准。2、能实现线上线下一体化。3、提供业绩核算、操作效能的相关数据。4：提高作业流程的连贯性。PDA的所有数据都来源于这个系统，两者又相互补充、相互作用。图为新易泰物流仓储管理WMS系统的操作页面。
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爱国者的备货在PDA上的“任务列表”上操作，按上面的指引就可以一步步操作完成。图为一位员工根据PDA进行拣货操作。
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复核组组长刘强彩在指导新员工打包爱国者的货物。每一单货物的打包，都要遵守墙上的打包管理规则，小小的一个打包的动作，包含着特定的流程和细节，这就需要耐心和精益求精的态度，才能实现打包“零失误”。
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新员工入职的第一周，是熟悉仓库各项操作流程和进行各种入职培训的阶段，包括熟悉新系统。图为一位老员工向一位新员工认真地讲解PDA的使用。
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目前佳华的操作系统还是佳华储运系统，图为小洪在扫描完佳华条码后，在系统上对条码进行即时上传。
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走进仓库的大门，一眼就能看到左边靠近门口处的仓储部公告栏，公司的各项通知、异常案例、仓储部的工作计划、检查评比都会及时地出现在这里。文字无言，却时时刻刻提醒着所有的员工一切都要按公司规章制度和操作流程进行作业，否则异常就会产生。
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下午5:30，仓储部和运输部的同事都去库房后面的饭堂吃晚饭，两个部门人就这样围着大桌子一起吃，不分你我，菜也是端来就一起吃。我们有四菜一汤。
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饭后还有短暂的休息时间，同事们都抓紧时间做起了自己喜欢的运动，打乒乓球或台球。这是最适合放松身心的时刻。
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晚上是各个组最繁忙的时间，经常是收货、备货、打包、出库同时进行。夜幕降临，我们分组而作，运转不息。图为晚上8:30，晚班收货组的同事在货台收货。
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“牛牛（刘强彩），过来帮我看看这些高端的硬盘要怎么打包。”当天佳华要发一批EMC高端产品到青岛，由于货物价值高，是精密仪器，打包和发运都有严格的要求，复核和打包都经常需要部门之间的合作。图为两个部门的人在合作打包高端硬盘。
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当天所有出库的操作完成后，各产品线开始进行盘点，需要核对盘点表上的所有信息，当天的盘点当天必须完成，以保证库存准确无误。盘点表上的每一个数据，都检验着当天出货的质量。图为爱国者产品线的同事在盘点。
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盘点过后是各自责任区域的6S整理，深圳仓2013年开始对仓储部实行6S管理，之后便一直坚持下来，每一周都有检查和考核，保证6S管理的运行质量。所有的管理工作需要按标准持之以恒，一点一点地去完成。图为一位员工在进行6S的其中一项管理——货物需码放整齐。
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当天所有的操作完成后，每组的成员都要对当天的工作进行自查，填写每日自查表，及时发现工作疏漏、养成良好的自我管理习惯，是每天不可或缺的内容。有时候进步只是比别人多做了一点点。图为一位复核组员工的每日自查表。
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凌晨2:00，夜幕已深，周围的人们早已进入了梦乡，这些天恒路的提货都比较晚也比较多，仓储部需留1到4个人轮流值班，视货量而定，他们是每天坚守在深仓里的最后身影。图为晚班值班人员在收当天的恒路提货。 |
