为提拔和培养内部管理人员，选拔贤能，营造公平公正的岗位晋升机制，仓储分部每年都有开展仓储领班、仓储经理的岗位竞聘。预计今年8月份，部门将再次组织仓储领班竞聘工作，为当前SAP项目的推导以及一二次物流整合等供应链项目储备仓储人才。结合近几年在竞聘过程中体现的一些问题，在竞聘开始之前，我给大家分享一些技巧和注意事项，希望能给予参与竞聘的同事们一些帮助和参考。
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首选是理论考试。
理论考试是竞聘的第一关，未能通过理论考试的话，有可能就无法参加后续的环节了。因此，理论考试相当重要。这方面主要考核员工的理论基础，范围主要包括企业文化、部门制度以及专业知识，如库位规划、库存指标、绩效指标等等。往年仓储分部会组织职员级的“理论知识”考试，主要考核的范围相差不大，但竞聘的问卷难度会相应的提高，同时还会加上一些“管理”类的知识考核，如绩效考核、团队建设与激励等方面。考试最后的一些主观题，在一定程度上也没有“标准答案”，考生要切忌放“白卷”，要尽可能的结合自己的“认知”展开论述，这方面的题目通常考核的不仅是思考和解决问题的能力，在一定程度上的论述，也是考核咱们文字表述与组织能力等，如果放空一字写不出来，如此囊中羞涩，那想要在第一关中胜出的话，就唯恐比较难了。再次建议，在参加考试之前，不防多看看企业文化、部门流程和制度以及有关仓储培训课程的相关资料，多看多想，不无裨益！
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其次是竞聘演讲。
竞聘演讲的主要特点就是目的明确、内容特定，方式为竞争、时间为限定。竞聘演讲的内容主要为四个方面，即介绍自己，为什么要参加竞聘，施政纲领或措施，最后是结尾。根据竞聘演讲的特点和内容，要把握好演讲技巧，要先声夺人，要有浩然正气，而不是盛气、霸气、骄气、傲气，要态度真诚老实，不要说大话，说慌话，不要王婆卖瓜自卖自夸，添油加醋，使评委们反感。当然，也不必“犹抱琵琶半遮面”，要明确提出自己的目标，围绕竞争岗位，陈述自己的有利条件，阐述自己的施政纲领或具体措施。总结起来，竞聘演讲务必注意以下这些方面：
1、 时间的控制与把握：竞聘演讲一般限时3－5分钟左右，具体可能在现场会有所调整，但竞聘者一定要事先清楚规则，时间上的把握相当重要，这也是体现自我管理能力之一！在去年的一场竞聘当中，有个选手竞聘时间用不到20秒简单作了个自我介绍就表示结束了。这样的演讲不仅不能让评委们认同，不管是其出于紧张而不能表述，还是未作充分准备抑或是对竞聘的不够重视等等，其表现出来的结果都会让众人失望，甚至自己失望。在演讲时，对于时间的重视，便是对自己最大的肯定与重视。
2、 演讲要语言简结有力。用简练的话语把自己的思想表达出来。要内心充满自信。充分展显自己的丰富知识和经验，给评委们力量。注意声音要宏亮，富有激情，以确保演讲的内容能让评委们所听到。切忌在评委已一再的提醒“声音大一点”时候，还低声细语……
3、 关于演讲内容问题。介绍自己是开头，第一印象分很重要，要认真准备。介绍自己就是要介绍自己的学历、经历、政治素质、业务能力等。重点要介绍自己的优势，简要介绍自己的不足之处。
为什么要参加竞聘，就是谈参加竞聘之目的。不外乎两点，一是更好地发挥自己的才能；二是带领团队更好地工作，一个人的工作干好，不如带领一个团队都干好工作，这一点简单几句就可以。
施政纲领或措施也很重要。你所描绘的蓝图美不美就看你的演讲效果。今后打算怎么做，见仁见智，各有各的做法。应重点归纳几点讲，不要柴米油盐面面俱到。切忌记流水账，死记硬背一些理论上的东西是没有用的，演讲过程中的表述，肢体语言等在一定程度上就体现了你对竞聘上岗之后如何开展工作的信心与构思。去年有个同事在演讲的时候，通过强调“责任心”感染了许多评委。
4、 结尾。 演讲结尾是收关，好的结尾能加深评委们对竞聘者的良好印象，从而有利于竞聘成功，俗话说，“编筐织篓”，全在收口。结尾技巧一般有下面几种:
一是表明自己对竞聘成败的态度，展现坦荡胸怀。我参加竞聘，希望在竞争中获得成功。但是，也决不回避失败。不管结果如何，我都将诚诚恳恳做人，踏踏实实做事，一如既往的认真工作。
二是表达信心，讲一些虚心的话，讲一些有信心的话，这里就不举例说明了。
三是恳请大家支持，不外乎，请大家相信你、支持你，投你一票，将不辜负大家的信任。
四是向大家表示谢意。让评委或听众受到感化，增加一点好感。
竞聘演讲讲完了，接下来一个环节是“无领导小组讨论”。
这个环节重点考核竞聘者的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛。在这里，我希望大家要多多了解这一环境评委位的评价标准。一般来说，在无领导小组讨论中，评委评价的依据标准主要是：
竞聘者参与有效发言次数的多少；
是否善于提出新的见解和方案；敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点；
是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致；
看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权。
无领导小组这一环节，不仅在于自己会说会辩，还要记住“聆听”，一般在规定时间阅读完讨论问题后，每个人员都有一定的时间来表达自己的观点，如果要成功突破“讨论”环节，并在当中寻找缺口，就应该仔细聆听和记录其他人员的观念，求同辩异。
最后一个环节就是多对一面试了。
如果在前面几个环节当中没能给评委位留下好印象的话，那么这一环节可能就是咱要翻身的唯一机会了。呵呵，当然，一般这种概率发生的比较少，评委们在前面的环节都对选手有了基本上的了解，他们更多的已经对有关人员有了大致的方向和定论，如果在之前的环节表现的一般，这个环节当中，也许只能说可以作为弥补前面一些失误和不足的机会了。当然，咱不能气馁，竞聘嘛，总有得失，还未到最后，咱可不能就这么就放弃认怂了。最后面对BOSS时谈话，正是考核咱们临场应对能力和表达能力，当然，有一些专业问题，可能会体现出咱们日常知识的积累问题。
当然，只要你临危不乱，有一些问题可能在“演讲”过程这一环节你就已经有点“答案”了，比如竞聘的目的啊，竞聘成功后如何开展工作啦？自身的优势劣势啦等等问题。当然，有些评委可不一定好对付，也许他们会问一些尖锐而犀利的问题，但作为竞聘者，我认为更应当实事求是，态度端正，该知道的不能装糊涂，不懂的不能装懂。比如有些同事经常会把评委举的案例牵强的附到自己身上，声称自己以前见过，了解过，经历过。这种时候一旦包装不好，往往会让人觉得轻浮，不够稳重。
几个竞聘的环节和注意事项我也给大家介绍的差不多了，希望大家好好把握。竞聘过程中充满信心，沉着应战。在这里我也给大家结个尾，预祝大家竞聘成功！ |
