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年中总结的内容概要如下：
年中总结大纲.jpg
2015年部门工作综述
2015年上半年度，在公司领导的关心和各部门支持下，储运部以提高公司业绩、以客户的满意度为目标，积极贯彻执行公司制定的工作计划，落实年度重点工作，较好地完成了工作任务。
1.能有效的保持账物一致性，产品的准确率达到97%以上。前期盘点目标不明确，未责任到人，导致盘点概念模糊，经过流程制定，盘点责任划分，严格执行流程操作来提高盘点质量。
2.成品收发准确率：前期由于没能严格执行仓库的流程，导致发货出现失误，自5月份开始对发货流程进行优化，严格按照流程发货，现准确率达到100%。
3.根据公司相关文件制定作业流程，完成仓库规划。
4.根据销售订单完成产品的发货准备工作。
5.根据采购计划完成收货任务。
6.根据客服部完成各项退货及产品调换货工作。
2015年上半年各项工作指标完成情况
2015年上半年各项工作指标完成情况.jpg
工作中的不足之处
1.收，发货保管员职责不明确。
2.领料准确率，及时性不足。
3.对退货及效期不好的产品处理不及时。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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