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仓库基础知识培训(原料仓管员、成品仓管员、仓库记账员)

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发表于 2015-7-22 00:42:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
  这套仓库培训PPT教程,共分为四大部分:仓库基础知识、原材料仓管员知识培训、成品仓管员知识培训、仓库记账员知识培训,非常完整的仓库管理学习资料。

  第1部分:仓库基础知识培训
  (原料仓管员、成品仓管员、仓库记帐员)

  一、仓库管理的四个要点:
  1、不断料
  2、不呆滞料
  3、不囤
  4、帐、卡、物一致。
  以上几点是仓库物料管理的精髓。
  从一般企业成本结构上看,制造成本是基础成本,够成制造成本的主要有来自于材料费用及人事费用,而材料成本通常又是制造成本的50%,仓库管理好坏直接关系到企业资金周转问题之一。

  二、仓库管理职能的5大要素
  1、适时;2、适质;3、适量;4、适价;5、适地

  三、仓库的主要职能
  仓库的主要工作职责可以解释为三个字“收”、“管”、“发”,具体内容为:
  1.依据订购单点收物料,并按仓库管理制度检查数量。
  2.将IQC验收好的物料按指定位置予以存放。
  3.存放场所应整理、整顿、清洁,符合5S要求,防止品质发生变异。
  4.依据领料单或备料单配备和发放物料。
  5.料账出入记录与定期盘存。
  6.不良品及时处理与呆滞物料的定期处理。

  第2部分:原料仓库管理员知识培训

  原料仓管员应知应会的培训内容
  

原料仓管员应知应会的培训内容.png

原料仓管员应知应会的培训内容.png


  一、原料仓管员工作职责
  (一)收料流程
  1.按物资管理手册收料流程进行收料
  2.审核单据已入系统是否检验合格
  3.检查标识,是否按要求填写完整
  4.清点数量,是否按要求包装,有无短缺
  5.指定库位,易拿易取的原则入库
  6.及时登帐、卡,保持帐卡物一致,单据整理归档
  (二)发料流程
  1.按物资管理手册发料流程进行发料
  2.按周滚动计划排查物料,所管物料是否到齐,短缺紧急跟催
  3.按限额领料单跟物料员核对、交接数量,签字确认
  4.按先进先出的原则发放
  5.车间超额领用由部门主管签字确定责任人
  6.车间退不良品进行交接,退货单上备注是工废或是来料不良
  7.车间退不良品交接结束进行跟催换料,保持生产线正常扫尾
  8.及时登帐销卡,保持帐卡物一致,单据整理归档
  9.做好当天的收、发、存日报表,及时把物料信息提供给采购
  仓管员收料过程中发现数量短缺时,仓管员应暂停收料,由供应商到采购重新确认送货数量方可办理入库手续。同时办理缺数处罚。
  (三)库存
  1.经常巡仓,主动去发现异常问题是否存在,及时提报
  2.库存物品的安全(限高、远离水、火、化工物品等)
  3.对库存物料自行盘点,保持帐卡物一致
  4.对责任区的5S检查,做到无死角
  (四)呆滞料
  每月6日呆滞料的提报

  二、进料入库管理
  1、仓管员按《采购单》或《生产任务单》、《采购BOM表》、《安全库存量管制表》等确定接收数量;
  (1)无收料依据的来料仓库不得接收;
  (2)超额收料须有仓库主管签字确认;
  2、物料进仓时须标识准确,可视性强;
  物料标识应包含以下内容:
  供应单位、电脑编码、物料名称/规格、每包数量(或实际数量)、生产日期、品质状态等。
  3、物料接收时必须进行数量抽查或全点,以确保接收数量准确无误;
  (1)每批物料抽查量不少于10%(抽样数超过5箱时,可只抽查5箱)
  (2)保留抽查记录;
  (3)抽查中如有数量短缺,按质保部有关部门规定处理;
  4、物料接收时必须在《送检单》上注明:
  (1)接收入帐的法人公司
  (2)保税/非保税
  (3)盖相应法人公司的收货章
  (4)经办人必须签字
  5、供应商送货单经仓管员签收后,超过两个月仍未结算的作废。

  三、发料出库管理
  1、生产BOM表中的所有物料均实行限额领料
  (1)原则上以一天的使用量或一个订单的数量为批一次领料(最多不超过两天的用量)
  (2)其余物料的领料单数量发放,并督促各部门节约使用
  2、采购BOM表中的物料由各车间物料员分流水线别开《限额领料单》,计划员审核;其余物料由需用人开《领料单》,厂长/部长(或授权人)审核;
  3、各仓库根据场地状况设立“待发料区”或“已发料区”,至少须明确标识和隔离“已发物料”;
  4、所有物料均按“先进先出”的原则发放使用。

  四、库存管理
  1、各仓库须有明确的平面区域规划图
  (1)保持进出通道和消防通道畅通;
  (2)防潮、防晒、防火
  2、库存同一物料须尽量统一包装并集中存放;
  3、库存物料高度控制:
  (1)高度须控制在2.1M以内(特殊情况经仓库主任同意可控制在2.5M以内);
  (2)多层货架按每层计;
  (3)塑料粒子控制在每卡板1.5吨内;
  (4)铁笼子可最高放4层,但搬运过程中只能最多不超过三层;
  4、每一次的库存交易均须及时在物料卡上记载,所有单据的记帐最迟须在下一个工作日完成;
  5、各仓库须每周组织自查和互查相结合的方式保持“帐卡物”的一致性;
  6、实行安全库存管理的物料按照安全库存量管制表控制库存量;
  7、仓库管理员须实时将缺料情况书面反馈给采购部门并签收;
  8、仓库实行循环盘点,每年12月25日进行年终实物盘点,并提供盘点结果表;
  9、仓库须履行安全库存量/呆滞物料等方面的报警功能;

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库知识培训,适合:原料仓管员、成品仓管员、仓库记帐员.ppt

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仓库知识培训,适合:原料仓管员、成品仓管员、仓库记帐员.ppt

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发表于 2015-8-5 20:57:54 | 显示全部楼层
来看看   学习了
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发表于 2015-8-14 16:53:18 | 显示全部楼层
来看看   学习了
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发表于 2015-8-21 16:02:23 | 显示全部楼层
很全,好好学习。
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发表于 2015-10-31 11:35:02 | 显示全部楼层
怎么样呢,有人看过么
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发表于 2015-11-18 19:16:34 | 显示全部楼层
来学习中。。。
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发表于 2015-12-22 10:44:11 | 显示全部楼层
来学习 来复习~
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发表于 2015-12-27 11:51:57 | 显示全部楼层
收藏下来,感谢分享!
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发表于 2018-1-13 18:14:51 | 显示全部楼层

我每天都来库管易网站,形成一种习惯了,每天上班第一件事就是打开库管易网站,看看有哪些仓库管理同行们分享了新经验、新资料。

有时候也回答一下同行们提出来的疑难问题,帮助别人解决仓库管理难题的同事,自己也总结梳理了一下相关的知识,感觉这样既能帮别人又能帮自己。VIP会员,不错,省了我不少时间
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发表于 2018-4-25 16:43:31 | 显示全部楼层
好象很多个版区都有这个仓库管理的贴子
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