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生产计划与物料控制(PMC)面试考题,含常见问题与答案

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  1 PMC英文解释是什么?PC与MC的职能是什么?
  英文为Production Material Control 意为生产物料控制,PC职能主要为生产计划安排及进度控制;主要运用表现在
  1:合同订单评审,根据人机料法环,评估确认交期;
  2:根据业务订单,开立工单作业;
  3:制定月周日车间生产计划安排;
  4:处理生产中各项异常问题处理;
  5:通过生产日报表及生产看板等现场稽核,追踪生产进度及检核生产效率和品质良率;
  6:生产完工成品入库工单结案工作,及补异常损耗等处理,合理安排出货;
  7:设计变更;Cancel PO等处理;
  MC职能主要为物料计划控制:主要运用表现为:
  1:合同订单评审后,追踪工程部产品BOM表等图资;
  2:根据PO数量,MOQ,库存,替代料等因素合理安排物料请购;
  3:制定物料需求计划,并及时update物料交期给PC;
  4:追踪供应商交货进度及品质及时率;
  5:物料的库存管理分析,避免呆滞料产生,及时处理ECN,PO等变更.

  2 生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理,应做到:(不低于7条)
  第一要素:首先是公司的经营资金流要合理安排,没有稳定的财务保障,再好的供应链体系也会断.
  第二要素:建立完善的合同订单评审体系制度
  第三:建立完整的生产计划及物料控制体系标准
  第四:建立完善的供应商考核体系,一个好的企业必须要有品质第一,交货第一的供应商,方能让公司供应链更顺畅;
  第五:建立一整套工厂内部设备能力,产能负荷,及完整的ERP系统资料;
  第六:制定年度销售目标计划;和与之配套的月度,周,日生产计划以及物料需求计划;
  第七:企业人员素质能力的提升,制度及执行能力的提升;合理安排企业教育训练;
  第八,工厂产线的生产日报,品质日报,及维修日报精确无误,对生产进度及时跟进和异常及时的沟通处理。

  3 PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成什么现象?
  (1)生产计划差:
  a:客户交货期无法满足,可能生产的是不急需的客户,急需的客户反而没生产;
  b:产线出现混乱,停线等现象,或者造成不必要的加班;导致人工工时浪费,
  c:生产计划与实际生产脱节,流于形式;
  d:易造成库存周转率下降及半成品自制件呆滞.
  (2)物料计划差:
  a:易导致生产计划不能有效实施,不能完全按生产和客户的需求到料
  b:物料计划混乱,导致生产计划乱,极容易造成财务付款供应商秩序打乱,
  c:仓库易造成物料周转率下降;
  d:同样可能因为混乱,造成客户取消订单,形式呆滞产品和原物料产生;等等

  4 月出货计划与月生产计划应如何协调?
  我认为生产计划,必须是首要考虑按不同客户的出货顺序来制定安排,做最急需出货客户的产品,第一时间回收货款;满足资金回收,在协调上面,必须定期召开业务,PMC,制造等人员的产销协调会议;及时调整生产计划安排和物料计划安排,保障有序出货.

  5 许多公司有生产混乱的现象,如客户天天催货,计划部门频频更改出货计划,生产部门时而待料,时而通宵加班,品质老是上不去,生产效率极低下等,主要原因有:
  主要原因:
  1:销售订单合同评审不过关,客户交期需要评审;产能设备,人力需要评估
  2:销售计划变更,要让生产计划和物料计划同时与之变更,再次进行订单交期评估确认;
  3:生产部门时而待料,物料进度不及时,或供应商交期不准确导致人工工时浪费;
  4:产线制程设备,治工具及时保养,点检稽核,保障产线生产;品质效率稳定

  6 PC应该怎么排计划,排计划时应该注意什么?
  排产主要考量以下几点因素安排:
  a:依据客户的出货需求时间;
  b:产品的生产周期;
  c:人员状况,标准产能,设备状况等;
  d:物料到货时间;
  e:产品图资;模具,治具,等文件资料是否齐全
  f:计划没有一成不变的,计划需要进行实时确认,实时更新

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

生产计划与物料控制(PMC)面试考题,含常见问题与答案.xls

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生产计划与物料控制(PMC)面试考题,含常见问题与答案.xls

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拿去面试题库。谢谢分享。学习一下
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非常感谢~~~~~~~~~~~
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非常的不错,写得很好
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好需要的东西呀
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这个好像看过了 满大街的资料
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谢谢分享~
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谢谢分享~
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学习中,感谢分享
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来自手机 显示全部楼层
非常不错,值得学习
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