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培训目的：掌握库存盘点的意义，并用于实际操作
培 训 者：仓库主管
受 训 者：盘点人员
培训方式：幻灯片
通过学习让我们：
1、有更高的工作效率
2、益于盘点的实际操作
3、了解盘点的重要性
第一单元 概述
一、什么是盘点
所谓盘点就是定期或不定期地对仓库的商品进行清点，以确实掌握该期间内的经营业绩，并加以改善，加强管理。
二、盘点目的
1、确切掌握库存量
2、准确反映公司财务状况
3、掌握损耗并加以改善
4、加强商品库存管理
三、盘点的原则
1、仓库主管合理安排人员进行盘点前准备、盘点、盘点差异原因分析。
2、参加盘点人员按“见货盘货”的原则，细心、认真负责对商品进行清点，杜绝多盘，漏盘等盘错现象。
3、盘点数据及差错原因分析应真实可靠，严禁人为修改，弄虚作假。
4、盘点时间：2014年12月17日19点开始。
第二单元 盘点作业流程
盘点作业流程规划的慎密与否，直接关系到盘点结果的真实性与盘点效率。
一、仓库盘点流程图
仓库盘点流程图(1).png
二、作业流程管理
1、盘点制度由公司统一制定。包括：盘点方法、盘点周期、帐务处理、差异处理及奖惩规定；
2、盘点作业要划分区域，落实到人；
3、盘点前准备：主要有人员组织、工具、商品和环境整理、工作分配与盘前培训、各种资料整理；
4、 盘点作业：主要有资料整理与分析、库存调整、差异处理、奖惩实施。
三、差异处理
盘点可能出现重大差异。所谓重大差异即指：盘损率大幅超过同行业标准。
盘损率是实际盘点库存与电脑理论库存的差异。
一般而言盘损的原因有下列几种：
1、错盘、漏盘
2、计算错误
3、偷窃
4、收货错误
5、发货错误
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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