请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 41832|回复: 35

易安达物流公司仓库管理制度(全套),仓库操作流程规范

[复制链接]
  1 、范围
  本细则规定了E-ANDEX仓库及货物的管理职责与分工,管理内容与方法,检查与考核。
  本办法适用于E-ANDEX仓库及货物管理。

  2 、职责与分工
  2.1 公司仓储部是E-ANDEX仓库、货物管理的主管部门,负责对仓库的使用及调整进行安排、协调、管理。负责对出入库货物管理工作进行监督和检查。
  2.2 仓储部是仓库的使用单位,负责仓库的日常使用和管理。
  2.3 仓储部负责对进出口货物出库、入库、保管、交接、理赔全过程的管理。

  3、管理内容与方法
  3.1 仓库的使用管理
  3.1.1 仓库的出租出借、改建、拆迁、报废等工作,由仓储部做出计划报公司审定,经公司研究批准后方可组织实施。
  3.1.2 仓库及其设备的日常维修、保养、更换、添置等工作,由仓储部负责,严格执行有关安全和消防等方面的规定。
  3.1.3 仓储部应确保库场使用具备完善的条件,其中包括:仓库周边场地道路平整、排水畅通、标志完整明显、照明设施符合国家规定、消防通道、消防器材、防汛备品、设施保证完备有效、备有保证货物安全质量的垫盖备品等。
  3.1.4仓储部应建立仓库使用台帐,对仓库使用情况进行分析评价,每月末向公司上报库场使用、调整、变化情况。
  3.1.5仓储部根据生产需要,对仓库进行调整、使用及管理。

  3.2 货物的管理
  3.2.1 货物出、入库管理
  3.2.1.1仓储部应按规定做好货物出、入库管理工作,并制定相应货物出入库操作流程和安全操作规程。
  3.2.1.2 货物出、入库应确保单证齐全,帐物相符。
  3.2.1.3 建立、健全货物登记台帐。
  3.2.1.4 货物办理收发交接时,应核对货物的品类、数量、质量,对货物的工残、原残进行确认,分清责任,保留原始记录。
  3.2.1.5 货物收发交接作业完毕,应准确批注,及时计费、收费。
  3.2.1.6为顾客办理出、入库业务时应提供及时、周到的服务,落实“三项原则”,解决顾客所遇到的困难。
  3.2.2 货物的保管
  3.2.2.1仓储部应根据仓库情况设专人管理,加强对货物的监控、巡查,建立巡查制度
  3.2.2.2 货物的保管、堆码应符合规定要求,垛与垛之间必须留有消防通道。库内所有货物应按进出口分垛码放,悬挂标牌。标牌上注明船名、航次、提单号及件、重、尺。
  3.2.2.3 货物的灭失、损坏及无法交付货物严格按有关规定,及时联系货主协商处理。
  3.2.2.4 扣留货物、危险品及特殊物品应根据其特性按照规定划出固定区域码放清楚,封闭保管。
  3.2.2.5仓储部应定期对货物台帐、数量、质量等进行自查,发现错帐、漏帐、货损、货差等问题及时解决,如造成经济损失的要进行处罚。
  3.2.3 仓储部应加强仓库的科学管理,随时掌握仓库的使用情况以及货物的堆存状况,按时做好库存货物统计表,每月报公司。

  4、检查与考核
  4.1 仓储部定期对仓库的管理、使用情况及货物管理情况进行检查,发现问题及时整改,同时上报公司。
  4.2 公司会同有关部门对仓库使用、货物管理情况进行监督、抽查,按照仓储部有关标准和规定进行考核。

  

仓库作业流程(1).png

仓库作业流程(1).png


  5、仓库作业流程
  一. 货物入库
  1. 收代理公司、企业的入货计划,根据货量计划仓库堆码位置,并建立入库计划表。
  2. 收送货人的随行单证与仓库入库计划表核对无误后(有问题做记录,联系有关人员),下达入库计划单给叉车司机和装卸工。
  3. 工人卸车,货物堆码货盘上,叉车司机负责理数,并在入库计划单上记录件数,货盘进库堆码在计划位置。
  4. 理货员对货盘清点数量,在计划表上登记。作业结束后收由叉车司机签字的入库计划单,与计划表核对(有问题要仔细核实),并与送货人做交接(签字),记录下送货人的联系办法。
  5. 实际收货情况记录台帐(入库),作业结束后计划单回收归档、制作日报表,作好交班记录等。

  二.拆箱货物入库。(CY箱需海关放行)
  1. 接受货主、代理的货物入库计划单、设备交接单,根据计划制定入库货物拆箱计划和堆码位置,设备交接单交控制员,有控制员安排集卡拖箱进仓库。
  2. 集装箱到位后,理货员在确认集装箱号码和铅封号后,下达拆箱入库指令给叉车司机和装卸工。
  3. 工人拆箱,货物堆码货盘上,叉车司机负责理数,并在入库计划单上记录件数,货盘进库堆码在计划位置。
  4. 理货员对货盘清点数量,在入库计划表上登记。作业结束后收由叉车司机签字的入库计划单,与仓库计划表核对(有问题要仔细核实)。如外理理货,与外理做交接(签字)。
  5. 重箱拆空后,做移箱计划交YARD PLANNER。(或直接联系机械)。
  6. 实际收货情况记录台帐(入库),每班结束后计划单回收归档、制作日报表、作好交班记录等。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库作业操作流程.doc

216 KB, 下载次数: 258, 下载积分: 贡献 -2

仓库作业操作流程.doc

仓库业务流程图.doc

222 KB, 下载次数: 183, 下载积分: 贡献 -2

仓库业务流程图.doc

仓库人员管理规定.doc

56.5 KB, 下载次数: 159, 下载积分: 贡献 -2

仓库人员管理规定.doc

仓库加班管理办法.doc

60 KB, 下载次数: 160, 下载积分: 贡献 -2

仓库加班管理办法.doc

货物管理标准和细则.doc

32.5 KB, 下载次数: 162, 下载积分: 贡献 -2

货物管理标准和细则.doc

仓库及货物管理标准.doc

215 KB, 下载次数: 170, 下载积分: 贡献 -2

仓库及货物管理标准.doc

仓库管理规定.doc

213.5 KB, 下载次数: 187, 下载积分: 贡献 -2

仓库管理规定.doc

仓库防火管理规定.doc

211.5 KB, 下载次数: 149, 下载积分: 贡献 -2

仓库防火管理规定.doc

仓库叉车管理规定.doc

69.5 KB, 下载次数: 162, 下载积分: 贡献 -2

仓库叉车管理规定.doc

仓库安全监管制度.doc

212 KB, 下载次数: 158, 下载积分: 贡献 -2

仓库安全监管制度.doc

仓管专员岗位说明书.doc

64 KB, 下载次数: 151, 下载积分: 贡献 -2

仓管专员岗位说明书.doc

安全预防和应急预案.doc

33 KB, 下载次数: 158, 下载积分: 贡献 -2

安全预防和应急预案.doc

回复

使用道具 举报

无论是经营什么度行业,只要涉及到商品流通都不免要关系到仓库管理,仓库管理一项必不可少的工作。各大大小小公司都定了规章制度,是企业日常管理行为的重要依 据。
回复 支持 2 反对 0

使用道具 举报

正好是我需要的资料,谢谢分享
回复 支持 反对

使用道具 举报


正好是我需要的资料,谢谢分享
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

打包资料 回去慢慢研究
回复 支持 反对

使用道具 举报

学习了,谢谢!
回复 支持 反对

使用道具 举报

来自手机 显示全部楼层
正需要这些材料啊,谢谢
回复 支持 反对

使用道具 举报

规章制度,是企业日常管理行为的重要依 据
回复 支持 反对

使用道具 举报

受用了,可以可以
回复 支持 反对

使用道具 举报

不错的,好喜欢,谢谢大神
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网

GMT+8, 2024-4-19 05:02

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表