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物流部门仓库主管岗位职责与考核表

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物流部仓储主管岗位职责与考核
项目工作内容工作标准考核(%)
一、规范流程
执行并监控仓库作业流程及各项制度的实施,对仓库的正常运作负责。
对每天每项收、发、存业务的运行状况实行检查与掌握,发现问题立即处理.
10分
二、准确反映库存对仓储服务各环节进行实时追踪、分析,及时发现并立即解决工作中出现的问题。
1、每天检查手工账记账情况确保及时性、准确性。
25分
2、抽查库存报表的及时性与准确性,传报对象是否全面。
3、抽查到货通知书有否及时传送各门店。
4、手工账库存与实物库存是否吻合,按排每天抽查10个品种以上。
5、手工账与实物、电脑账与手工账的核对与管理。
6、每月盘点工作的组织与要求,对盘点结果的责任落实。
7、制定以上工作的考核制度。
三、库位按排
合理科学按排商品的库位与堆放。
1、杜绝出现货物堆放紊乱,条理不清,进货无位,出货后不理的现象。                                                       2、寄存库所有物品须记录在案,手续齐全,不得造成商品及财产遗失、损坏。                                              3、促销赠品往来账目清楚,不得短缺。                                                        4、对残次商品严格把关,查收原因,严格监督处理。
15分
四、出入库手续按订单要求及商品外观要求严格把好入库关与出库手续。
1、以先出后进为原则,充分利用仓库大门,积极组织库工装卸货,不得对进货车辆视而不见,处理拖拉。
15分
2、发货认真、仔细,不得发错货。
3、严禁野蛮装卸,加强教育,从严处罚。
五、安全卫生
1、对全部在库商品、财产的安全、质量负责,杜绝人为损坏与缺少。
1、仓库重地禁止吸烟,定期检查电器线路。                                                       2、杜绝工作失误,造成商品盗窃、失火、水潮、霉变等情况。
15分
2、做好库区防火、防水、防盗工作。
3、健全值班工作,做好值班记录                                                                   4、触犯法律的承担相应法律责任
 
六、核算控制
控制各类费用与成本,为公司增收节支。
节约每一度电、一滴水、一张纸及其它易耗品。
10分
七、工作报告
定期分析总结仓储服务工作。
准时上交各类表、报。
10分

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不错!!!!学习了!!!
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不错,有些感觉都是各个环节的仓管的工作了。
回复 支持 1 反对 0

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