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在盘点中，盘点人员应耐心负责，切实进行盘点各项工作，对表现优秀者进行奖励。如有玩忽职守、隐瞒事实者，将予以惩罚。具体惩罚措施参照公司相关奖惩制度和听取公司领导的意见。
=====全文目录=====
第1章总则……1
第2章盘点前准备……2
第3章实施盘点……4
第4章盘点差异分析与处理……5
第5章盘点后续工作……5
第6章附则……6
附件(表单格式模板)……7
=====正文节选=====
第1章 总则
第1条 目的
为加强公司内部管理，及时掌握公司各项原料、存货等物料的准确数量，保证公司各项资产的安全、完整，同时也使盘点工作规范化，特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于公司仓储物料的盘点工作。
第3条 责任
仓储部负责组织公司库存物料的盘点工作，各相关部门配合其工作。
第4条 盘点的目的
1．核对物料实物与账卡的准确度。
2．核查物料的有效期限，预防滞成品与废品发生。
3．掌握分析公司的损益。
4．掌握各类物料的库存数，以防发生非正常的短缺。
5．预防并检查登记差误、计算差误、编号差误、放置差误、保养差误等库存差误，减少损失。
6．考核仓储部人员的工作绩效。
第5条 盘点工作原则
1．实事求是，不弄虚作假。
2．科学准确，注重细节。
3．分工明确，各司其职。
4．团队协作，提高效率。
第2章 盘点前准备
第6条 盘点分类
仓储物料盘点工作分为每日盘点、月度盘点和年度盘点。
1．每日盘点，指每日工作结束时，仓储部对当日的账簿及实物进行确认，达到账实相符的要求。
2．月度盘点，指每月月末进行账务检查核对。月度盘点的重点是当月收发和搬动的物资。盘点发现问题应及时纠正。
3．年度盘点，指每年工作结束时进行的账、卡、物全面检查和确认，其目的是对年度工作结果进行全面的检讨，发现问题及时纠正。年度盘点工作由仓储部经理负责组织，检查当年库存总数和状态。
第7条 盘点准备
为提高盘点工作效率及质量，盘点前应做好以下准备工作。
1．做好相关的人力配置与任务分工，组织盘点小组，由盘点人员、复盘人员、监盘人员构成。
2．明确盘点的流程与方法，确定盘点日期，制订盘点计划。
3．整理仓库，物资排列整齐。
4．准备盘点所需的相关库存资料、档案及工具仪器。
5．打印盘点所需的表单等。
6．组织盘点小组培训（物资知识培训、盘点方法培训等），使之熟悉盘点各项工作。培训内容如下。
盘点工作培训内容
盘点工作培训内容.png
第3章 实施盘点
第8条 盘点工作分工
仓储部将仓库分成几个区域，盘点人员各自负责不同区域，提高工作效率。
第9条 数量清点
盘点人员按顺序对物资进行盘点，对计件、计重、计尺物资按照相对应的办法进行清点。
物资盘存单
物资盘存单.png
第10条 填写盘点表
1．盘点人员根据清点结果，填写盘点表单，盘点表填写错误时不得撕毁，更改涂写时，用红笔在更改处签名。
2．初盘结束后，初盘人员将盘点表交予复盘人员。
物资盘点记录表
物资盘点记录表.png
3．盘点表的内容包括仓位区域号、仓位编号、包装单位、数量、账上存量以及实际存量、待整理、不良品、废品、包装破损等记录。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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很不错，值得学习