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仓库5S管理基本内容培训,仓库5S活动执行标准及检查内容

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  一、公司推行实施5S管理的目的
  1.提高产品质量,降低乃至消除不合格品率;
  2.改善和提高企业形象
  3.保障企业安全生产;
  4.降低生产成本,提高企业效益;
  5.改善员工的精神面貌;

  二、在工作中常常会出现以下情况:
  1.急等要的东西找不到,心里特别烦燥;
  2.桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感;
  3.没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间;
  4.工作台面上有一大堆东西,理不清头绪;
  5.每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻;
  6.环境脏乱,使得上班人员情绪不佳;
  7.制订好的计划,事务一忙就“延误”了;
  8.材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;
  9.生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;
  10.生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。

  三、5S是什么?
  a) 整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;
  b) 整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;
  c) 清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;
  d) 清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生;
  e) 素养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以公司为家、以公司为荣”的地步。

  5S之间的关系:
   5S之间的关系.png

  四、5S管理的起源
  5S管理源于日本,指的是在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其它管理活动奠定良好的基础,是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。
  整理、整顿、清扫、清洁、修养的日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为5S,近年来,随着人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了“安全,学习,节约”等三项内容,分别称为6S,7S或8S活动。

  五、推行5S管理的理由作用及目的
  1.推行5S的理由:
  实践证明5S推行不良,会产生下列不良后果。
  (1)影响人们的工作情绪;
  (2)造成职业伤害,发生各种安全事故;
  (3)降低设备的精度及使用寿命;
  (4)由于标识不清而造成误用;
  (5)影响工作和产品质量。
  2.推行5S管理的作用:
  (1)提供一个舒适的工作环境;
  (2)提供一个安全的作业场所;
  (3)塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神;
  (4)稳定和提高产品的质量水平;
  (5)提高工作效率降低消耗;
  (6)增加设备的使用寿命减少维修费用。
  3.推行5S管理的目的:
  (1)员工作业出错机会减少,不良品下降,品质上升;
  (2)提高土气;
  (3)避免不必要的等待和查找,提高了工作效率;
  (4)资源得以合理配置和使用,减少浪费;
  (5)整洁的作业环境给客户留下深刻印象,提高公司整体形象;
  (6)通道畅通无阻,各种标识清楚显眼,人身安全有保障;
  (7)为其它管理活动的顺利开展打下基础。

  六、推行5S管理内容及方法
  1.整理(SEIRI)
  定义:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;
  对象:主要在清理现场被占有而无效用的“空间”;
  目的:清除零乱根源,腾出 “空间”,防止材料的误用、误送,创造一个清晰的工作场所。
  整理的对象:
  (1)办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等;
  (2)打包机,打包带,油桶、油漆、纸屑、竹签、手套、小部件等;
  (3)堆在场外的废品、杂草、扫把、拖把、垃圾箱,纸箱等;
  (4)橡胶木,竹材,成品
  (5)储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板;
  (6)导线及配件、网线、照明器具;

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库5S管理培训.doc

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仓库5S管理培训.doc

仓库5S检查标准.doc

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仓库5S检查标准.doc

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真实感受很贴切实际的贴,这是心理话哦,首先赞一个及表示我的支持哈,
这些确实是仓库常件的基本问题,经常整理,定期整理仓库,让它成为一种习惯,可以防范很多错误的发生。
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 楼主| 显示全部楼层
:(:(:(
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很实用,谢谢分享
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