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新任仓库经理如何开展工作,分享我做仓库经理的工作经验

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发表于 2015-12-17 11:50:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
刚到一个新的公司,作为一个新的仓库经理如何开展工作,本人有一下几点体会。

1、和老板做好沟通。一定要让老板坚定整顿的信念,取得他的支持。这一点是一切工作的基础。
2、和其他的部门领导做好沟通,尽量不要发生正面冲突。如果有人就是对着干,那只有到老板那里解决了。但尽量沟通解决。
3、员工管理。 有些员工由于常年来的习惯,比较懒散,没有责任心,工作敷衍。这需要从制度上解决,订立规矩。同时以身作则,做好示范作用。对于那些出头鸟,必要时需要使用雷霆手段,快刀斩乱麻,尽快处理。一定要注意,千万不要先招新人后开人,这样的话,老人的坏习惯依然会在新人身上发生。我的建议是先开人后招人。
4、工作要流程。不要过分依赖工作经验,这样可以方便管理,新人也可以很快上手。
5、学会坚持。在你的整顿过程中,会遇到许许多多的困难,有很多会动摇你的初衷,这时我们要学会坚持,相信自己的想法是对的。别人都试图直接或间接的让你放弃吧(因为你如果成功了,那就证明他们一直是错的,尤其是其他部门的员工。
他们都已经对现状很适应了,你变的话,会让他们不自在。所以他们都会对你的改变有意见),这时我们一定要学会坚持。即使最后由于老板受不了他们的抱怨或打你的小报告的话,那也没事,因为在你的坚持过程中,你已经具备了改变现状的能力,这种能力很重要。同时,在开始的时候要学会做孤家寡人,可能大家都不喜欢你,更需要你的毅力了。不要轻易的放弃,要学会对自己负责。
6、整顿工作要有清晰的规划。我建议先从整顿现场开始。

先暂时谈这么几点,希望大家多多提提建议。 谢谢!!

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参与人数 2金钱 +20 收起 理由
admin + 10 总结知识,提高自己,惠及同行.
刘朝富 + 10 感谢您分享仓库管理经验

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发表于 2015-12-17 15:32:29 | 显示全部楼层
看到这篇贴也增了几分见识,首先我不是仓库管理者,只是普通的仓管员。
若想在工作中如鱼得水,除了埋头苦干之外,还要读懂领导的心思也是非常重要的!
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发表于 2015-12-17 16:22:54 | 显示全部楼层
新上司急着做出成绩,我觉得才刚开始来,不要急着先派遣什么任务,熟悉熟悉先。
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发表于 2015-12-20 09:42:54 来自手机 | 显示全部楼层
学习了,慢慢提升一下我自己
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发表于 2015-12-20 09:43:46 来自手机 | 显示全部楼层
有时候懂得玩政治也是很有必要的
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发表于 2015-12-20 16:45:32 | 显示全部楼层
点个赞,谢谢分享仓库管理经验
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发表于 2015-12-23 12:35:59 来自手机 | 显示全部楼层
过刚者易折,善柔者不败。
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发表于 2015-12-24 20:51:43 | 显示全部楼层
谢谢分享,我自己缺乏的就是坚持和与上级沟通,所以总是工作起来很被动,以后要改正了。
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发表于 2015-12-25 13:06:54 | 显示全部楼层
必须得懂政治。
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发表于 2015-12-26 12:52:37 | 显示全部楼层
建议先从整顿现场开始
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