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制单、提货、送货流程改进方案,减少库管的工作量

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  制单——提货——送货流程改进方案

  目的:

  减少库管的工作量,合理分配劳动力,节省提货环节的时间,增加文斗五金南马路分店的提货送货效率;分工明确,减少团队之间的摩擦,使工作流程更加系统化简单化规范化,提高团队和谐与协作能力,提高客户满意度。

  新增设备:对讲机两部,一部由2号库管携带,一部放在店面

  方案设想与作用:

  由于受等电梯和电梯运行时间的影响,对制单——提货——发货这一流程产生巨大的时间上的浪费。对讲机的作用能实现送货人员拿出库单上楼提货及等电梯的时间里,库管已经在准备所需货物。送货人员一到指定楼层,经确认核实之后,就立刻能拿到相关货物而迅速带下送货。不仅如此,对讲机能让库管和店面之间实现零距离的沟通,提高工作效率,实现制单——提货——发货流程的系统化规范化。库管和搬运送货人员的分工明确更加减少员工之间的摩擦,各尽其责,减少同一个事情因劳动分配不明确而产生的矛盾和不满心理,久而久之上升为对工作及公司的反感与厌恶,从而提高团队和谐,降低人员流失率。

  工作流程:

  制单人员制单后第一时间找到送货人员,不得出现制单后无人提货送货的现象发生。送货人员和制单人员沟通好后随库管取货,若库管在库房,送货人员通过店面的对讲机通知库管准备好要发的货,同时送货人员拿出库单上仓库提货,合理压缩送货时间,实现流程化高效作业的初期模型。库管从对讲机收到信息后,及时准备好货物,等拿到出库单之后,经确认核对准备好的货物名称种类及数量后发货。库管以“发货及时”为第一要务,可以不负责往楼下搬运货物,以防下楼时接到其他发货任务,若货物太重或数量太多,送货人员需提前召集好人手上楼提货。若库管闲暇时帮忙搬运货物,不得耽误中途接到的其他发货任务。若人手不够,库管可用对讲机与店面相关人员联系,临时调配。提货人员一旦取到货,第一时间拿下来后迅速送货。

  注:一个不满意的顾客,会带走你潜在的8笔生意,而一个满意忠实的顾客,则在无形中会带给你26笔生意。对任何一个踏进文斗五金南马路分公司店面的顾客,我们都以最好的态度去面对,耐心、认真的询问清楚顾客需求,是我们发货准确迅速的重要环节。客户等货时,员工与其的聊天是发掘更多客户需求与增进客户之间感情的法宝。客户提货走时询问其是否需要公司名片,一声“慢走”是留住回头客户的关键。有时候赢得顾客的不是价格上的优势,而是发货速度、服务态度及顾客满意度。
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