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库存管理的一般知识PPT培训稿,库存管理基础知识与理论

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发表于 2015-12-29 22:35:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
  进行库存管理有许多方便可行的系统,如现在普遍使用的条码系统等。另外ERP内的库存管理系统也很完善。但,基本数据的输入,日常数据的输入都是靠人的,要更好地进行库存管理前提是这些人员的认真工作。
  正确输入数据后,要对这些数据进行分析,输出和传递有效的信息,作为公司进一步改善的指针。
  库存管理是公司改善指标中的重要项目之一。虽然库存管理的工作很细节,但是我们一定要认识到不必要的库存是不好的这种意识,认真开展库存管理。

  一、库存管理是指什么?
  库存管理的定义:
  狭义:考虑到质量下降,功能低下,以及由此带来的价值降低,将所保管-管理着的库存物控制在最小程度。
  广义:在狭义的库存管理基础上,为了满足变动的需求量,对出入库量进行控制。
  现在所指的库存管理是广义的库存管理。库存管理与生产管理体系密切关联,很多地方也就是生产管理系统的一部分。

  二、库存管理的重要性?
  1.没有库存的话,无法及时给顾客销售商品。
  2.库存过多的话,给资金带来周转压力。
  3.企业没有利润不会马上倒闭,但是没资金(现金)的话,企业倒闭的风险就增加了。
  4.特别是最近,企业将现金作为企业经营的一项及为重要的指标,现金流越来越受到重视。
  5.保留一定库存而引起成本上升,库存不足带来服务水平下降,如何保持这两者的平衡,就是库存管理。

  三、库存为何无益
  库存的问题点:
  1.库存就是资产。因此,库存意味着这部分资产就无法自由使用了。
  2.库存品并不是将来一定能卖出去。随着型号更新换代等原因,存在卖不出去的风险。如果做废弃处理的话,就相当于直接的金额损失。
  3.库存品保管需要一定的空间,还需要定期的盘点
  4.由于担心欠货,肯定会多下单或多生产一些,这就导致了库存过剩的风险。
  从以上的问题点可以得出,前提是首先要把握正确的库存量,然后据此进行库存管理。

  四、库存增加的理由
  库存增加的理由:
  1.销售计划不准确。
  2.不希望有零件、原材料的欠货。
  3.制造部门有意将批数增多。
  4.质量问题多,比预计报废的多。
  5.生产能力不平衡,使一部分零件库存过剩。
  其他还有各种原因,一般的就是上述这些。
  这其中哪些是爱得信存在的问题?请把握之后,再考虑如何降低库存。

  五、库存的种类?
  1、零件、材料:外购件(轴承、螺钉、O形圈等)及原材料(铝锭、钢铁材料等)。
  2、半成品:也称在制品。(加工途中的零件、装配前的零件等)。
  3、成品:试验完后随时可以发给用户状态的产品。
  一般地库存就分为以上这样的【零件】、【原材料】、【在制品】、【成品】进行管理。 另外,螺钉这些也称为【委托库存】,有些企业采用的方式是只给供应商提供放置的场所,以区别于企业库存。

  六、库存的目的

  

库存的目的.png

库存的目的.png


  七、库存的把握方法是什么?
  库存是影响企业经营非常重要的指标。因此,要用数量和金额正确地把握企业的库存。
  为此,要定期的(一月一次、半年一次,是最低一年一次)实施实地盘点,以把握正确的库存数据。
  实地盘点:在实际的现场或仓库,对原材料,采购零件,半成品,成品等的数量进行清点,对将来也不会使用的东西进行报废处理等。
  还需要将实地盘点后所清点的库存数量换算成金额,作为公司资产进行登记。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

库存管理的一般知识PPT培训稿,库存管理基础知识与理论.ppt

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发表于 2015-12-30 08:54:17 | 显示全部楼层
学习库存管理新知识,新经验,使自己在思想认识和工作能力上有新的提高。
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发表于 2015-12-30 09:51:05 | 显示全部楼层
又来学习了, 每天看一点,每天进步一点,日子长了,学到的知识丰富了,我也成了专家。
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发表于 2015-12-30 16:24:50 | 显示全部楼层
学习来了这里的知识真的好丰富
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发表于 2016-1-1 12:14:35 | 显示全部楼层
每天看一点,每天进步一点,日子长了,学到的知识丰富了,我也成了专家.
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发表于 2016-5-20 11:11:57 | 显示全部楼层
进步中。。。网站上资料好多!
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发表于 2016-5-20 13:22:27 | 显示全部楼层
内容不够详细啊,涉及面不广,不过也不错了。
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发表于 2016-6-1 17:01:18 | 显示全部楼层
非常棒的资料,谢谢楼主分享,学习!
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发表于 2016-6-17 16:05:35 | 显示全部楼层
还可以吧,不错了
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发表于 2018-2-4 15:34:18 | 显示全部楼层
多和业内人士多学习 感谢分享成果
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