|
|
时光荏苒，我来公司仓库工作已有六个月时间，作为一名新员工，非常感谢公司提供给我一个学习和成长的平台，让我在仓库管理工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的六个月，公司陪伴我走过了人生重要的一个阶段，使我学到了很多。
在此我向公司的各位领导和同事表示最衷心的感谢，有你们的关心才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。
一、对仓库管理工作的理解与认识
1、要认清自己，处事有原则。找准位置，找准工作的立足点、切入点、着力点，，围绕着中心工作，上协调领导，下联系同事，要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，工作要到位。
2、要耳聪目明，作好参谋工作。搞好信息、决策、监查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈。善于发现问题，认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考，制订决策备选方案。决策制定后要采取有力措施抓落实，并及时搞好检查，搞好落实情况反馈。
3、要善于协调关系，作好部门之间的“润滑油”。协调好上下的关系。对上：要尊重，要理解，要分清主次。在实际工作中，要把握分寸，坚持原则，按章办事，协调好内外关系。
二、个人工作不足及改进
1、在工作中由于经验不是很充足，导致在工作中抓不到重点方向。
2、标准执行监督力度不到位，工作时间节点观念制度不强。
3、在工作的认真态度上还需进一步提高，争取避免一些不必要的错误。
三、仓库2015年各项工作标准完成情况
四、仓库2015年各项工作标准整改情况
五、仓库2016年工作计划展望及目标分析
1.加强对货的收、发、存全过程的有效性管理，满足收货货品，货品保管、发货货品的需求，分析提供存货信息。
2.为销售市场、供应商和客户群众等部门提供满意服务，保证储存物品安全、真实、有效，积压库存控制最低。
3.完善新的执行标准机制。
4.无安全责任事故。
5.通过阶段性的培训提高部门员工素质，辅之以科学的流程和管理制度，努力打造一只有战斗力的团队，培养“绝不找借口，没有不可能，坚决完成任务”的三大作风。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
