时光飞逝，转眼2015年在不知不觉中已经过去，在过去的一年里，我们在各方面都向前更进了一步！在这一年的时间中，我们比2014年更加努力，2015年我们改变了很多，无论是 仓库管理还是个人工作能力都有很大的提升，也得至到公司上上下下的一至肯定和好评，这使得我们物流部仓库管理这个团队中的每个人员都感到很无比欣慰！
首先，对2015年度物流部各仓库的进销存数据进行一下汇报，以下是《公司2015度物流部各仓库进销存汇总表》：
从以上几个表可以看出不管是惠东还是广州，仓库成品的年吞吐量都超过了110万件，从《折线图》上可以看出各个月份吞吐量的波动幅度非常大，这对于我们公司这种零散批发模式的出货来说工作量之大是不言而喻的，特别是3月、4月、8月、9月这四个月的吞吐量大的最突出。广州辅料仓2015年度按成品中的上衣及配饰类货品入库量计算一共发360480套辅料，合格证的打印基本上是由广州仓库完成，这些工作基本上都是在11、12月，6月和7月成品吞吐量较小的几个月完成。据此分析广州仓库的各月工作量可以说基本上是饱和的。
其次，对过去一年管理工作总结如下。
1、2015年公司启用了易神新的二代DRP系统和新账套，对仓库进销调存的数据更进一步进行了整合，对商品及营运的数据分析工作给予及大的支持。改变了成品仓2014年之前在进销调存数据处理上无管控的状态，现在所有的各项业务都需要有相关部门的相关人如商品专员、生产计划专员的指令才能进行数据操作。这改变了以往仓库数据处理上无人监管的状况。对仓库的账目真实性，可靠性进一步的提高。
2、2015年度广州仓库员工的薪资在公司领导的关怀下比2014年提高了30%，基本工资由原来的2300元/月提升到现在的2700元/月加包中餐。待遇的提高给我们仓库在用人方面扩大了可选择的空间，有利的提高了仓库整体工作人员素质。
3、广州成品仓在发货准确度上有很大的提高，出货差错全年有误差的单数是26单（包括内部调拔发货），全年广州成品仓一共处理11643单发货。差错率仅为0.22% 。在存货管理库存准确性上基本可以达到标准，2015年7月4日 盘点，按单品（即分到码）账实无差异单品个数为13482，总单品个数为14492，准确率为93.03%；2015年12月29日盘点账实无差异单品个数为9432，总单品个数为9946，准确率为94.83%。这个准确率是没统计实物为零账面也为零这种帐实无差异单品个数的，如果这些也统计在内的话准确率还会更高。广州辅料仓的发料差错率，全年共发703单辅料收到错误反馈的不完全统计估计在40单左右，这里以45单计算，差错率为6.04%。
4、在这一年里我们广州仓库整体员工的工作心态及工作态度在根本上有了很大的变化，员工工作积极性高，自由散慢的现象已看不到了，这是有目共睹的。工作比较积极的员工有陈维金、张楷、刘素平、胡小女，他们基本上都是工作上的排头兵，很多时候根本不用指令要做什么都很自觉的带头去处理仓库的事务。
5、广州仓库员工在工作细节上用高度责任心面对的工作风气正在形成。以往仓库员工对待工作总存在敷衍了事、粗枝大叶的现象，结果经常出现工作上的失误导致不良后果。现在每个 仓管员都能认真对待工作，来货验货、货品上货架、拣货、打包出货、清理整理存货等基本上都能细致。各自的团队意识也不断增强、特别是有员工离职后接手分管更多的货品时没有一个人会有怨言。
6、速成化对新入职员工的培训，让每个员工在入职一星期左右基本上都可以独立处理工作上的事务。这一年广州成品仓人员流动和更换相对惠东是比较大的，广州成品仓这一年中离职员工共计12人，如果没有一个速成的新员工培训方案在人员更替时新员工不能很快适应工作的话，那将对整个团队的工作效率有很大的影响，但事实上这一年没出现过因员工对工作不适应、没有工作经验而产生不良后果的事件发生。这也是和新入职员工的个人素质高分不开的。
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楼主
写的不好,请大家多多指教.