储运科在与各部门和同事通力协作下，经过一年时间的努力，部门以安全管理工作为引领，打造精益仓储物流为抓手，强调安全仓储物流的理念，从库区再规划调整、目视化现场管理实施、各项基本流程修订、账务调整管控等一系列动作使储运科逐步走上正轨，在克服诸多困难的同时圆满完成了全年各项工作任务。
一、全年工作完成情况：
1、储运科以安全管理工作为主线，强调安全仓储物流的理念
为避免叉抱车在库区作业时，出现人与车、车与车的交叉作业所带来安全隐患，部门对库区的装卸区域，重新进行规划，设置了行人通道和叉抱车专用通道，尽可能避免人和叉抱车的交叉作业；结合现场作业实际情况，设定专用通道，针对嘴棒人工配送和叉车作业交叉产生的安全隐患，在车间的大力配合下，实行人车错时配送的措施，从根本上杜绝安全事故的发生；
2、循环烟箱回收工作稳步推进
1-12月底累计回收各类烟箱1118988只，发送至烟厂合格回收烟箱553931只，完成全年基本目标任务的138.48%；年后开辟了江苏省另外11家市公司回收市场，形成了江苏省13家地市公司全覆盖的烟箱回收网络，目前已从江苏省回收烟箱465260只；向厂部建言献策，建议改变我厂报废烟箱的销售部模式，使得我厂的废旧烟箱销售由原来的一只0.35元提高到1.63元，全年废旧烟箱多增加收入25万元，真正将废旧回收烟箱的精益“算盘”打的更精。
3、加强对运输车辆的管理
创新省外回收箱运输管理模式，提高工作效率，全年为我厂节约托盘和运输费用约14万元，缩短回收周期，提高运输效率，切实打造精益物流；配合销售部门做好全年的各项产品发货工作，1-12月份累计发送烟片箱113960套，总计调度车辆103车次；
4、优化库容整理库存对库区进行重新划分
设定呆滞料存放区，将呆滞料整理集中存放，并对呆滞料进行看板管理；对在库物资进行重新整理并按照7S管理标准进行分类定置摆放，对正常使用原辅材料，设定标准堆码高度，每一货位都有货物堆码高度标准对照图；五金库区目视化看板管理的改善案例获得了全厂7s改善案例特等奖，成为各车间五金库学习的标杆；
5、建立呆滞料管控机制
部门及时修订《呆滞料管理办法》，及时采取替代使用措施。全年铝箔衬纸呆滞料库存同比下降了32.5吨，下降比例幅度达50.7%，水松原纸呆滞料库存同比下降了14.8吨，下降比例幅度达25.4%，卷筒纸呆滞料库存同比下降了120.6吨，下降比例幅度达43.3%，铝箔水松纸成品呆滞料库存同比下降了16.2吨，下降比例幅度达71.4%；
6、提高采购数量的精准性降低库存
杜绝接收超计划来料，部门在接到生产通知时，严格按照生产单耗并结合库存，合理编制采购计划；储运科加强与采购部门沟通，提高原辅材料采购数量的精准性，在保证车间稳定生产的前提下，尽可能降低原辅材的库存容量，从而达到降低物资占用资金成本；
7、提高各岗位人员的业务技能
利用每月底车间停产期间，组织保管员进行业务知识学习，开展了《车辆安全驾驶培训》、《仓库管理实务》、《仓库标准化管理》各岗位业务知识的培训，受训人员达26人次。
二、全年部门工作中存在的不足：
1、部门安全管理工作需要加强，部分员工安全意识有待提高；
2、成品退货管理不能形成有效闭环，相关环节监管不到位；
3、仓储作业的流程仍需进一步完善，仍存在习惯化人情化工作；
4、部门人员7S素养需要提高，全员参与改善意识不强；
三、2016年部门工作计划：
1、仓储物流 安全为首
部门以安全管理为重点，通过人防和技防相结合的手段，优化人车分流安全管理方案，对库区车辆进行实时监控，适时开展员工的安全教育，；对仓库二的南门装卸场所进行改造，使得现场装卸更加安全高效；物流广场进行区域划分，入库车辆井然有序，确保全年安全生产零事故；
2、循环烟箱 挖潜增效
加强对江苏省13家市公司的循环烟箱回收工作的沟通，做好各公司循环烟箱回收运输调度工作；利用部门的各类资源，充分挖潜循环烟箱在各环节中的利用价值，进一步降低回收成本，实现循环烟箱的利润最大化；做好循环烟箱各项数据统计和上报工作，确保完成安徽中烟下达的全年循环烟箱利用的任务；
3、优化流程 清仓利库
优化仓储作业流程，利用PDCA循环模式持续改进，科学合理编制仓储人员作业指导书，使仓储作业更加高效、规范，通过提高计划的准确性，严格规范采购计划，规范入库手续；全年将对库区呆滞料集中存放区的物料 进行重点监控，建立盘存、上报、分析、处理等环节的长效机制；
4、7S管理现场为王
全年部门7s管理工作将以安全、节约为主线，加强库区现场管理，对目视化看板进行优化，发动全员参与部门7S改善活动，对各岗位人员的职责实行目视化管理，建立各岗位人员信息牌，保管员的收发管流程实行签字加印章的管理模式，使得各作业流程更加规范高效；
5、技能培训 安全教育
对照安徽中烟《安全生产标准化》的规范要求，结合部门可能存在的安全管理问题，部门全年的培训计划及安全教育为主体，对部门车辆驾驶员和各岗位人员进行专业培训和安全教育工作，走出去学习同行业新的仓储管理方式或方法，兼并吸收为我所用，利用每月底车间停产期间，组织保管员进行仓储业务知识培训。
2015年工作，我们有成绩，也有不足，离不开厂部领导的关怀和各部门的帮助，离不开仓库全体员工付出的辛勤劳动和汗水，在此深表感谢和敬意。16年我们将继续发扬艰苦创业、努力拼搏的工作精神，以求真务实，开拓创新的工作态度，再接再厉，争取更好的工作成绩。 |
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