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企业库存管理存在的问题及对策(论文),库存管理方法研究

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  本文就现今经济体制下,库存管理对企业的生存和发展起着极大的影响,企业要保证更经济,更好,更快的发展,必然要做好库存管理方面的控制。
  文章就企业在库存管理方面可能存在的问题进行了分析和解答,最后并以日本丰田企业采用零库存管理作为实例,来说明库存管理的重要及其作用。

  =====全文目录=====

  摘要……3
  Abstract……4
  一、库存管理的概述……5
  (一)库存管理的发展……5
  (二)库存管理的意义……5
  二、库存管理面临的问题及分析……6
  (一)库存管理面临的问题……6
  (二)库存管理问题的分析……7
  三、解决库存管理所存在问题的方法……8
  (一)对库存物品实施ABC库存控制……8
  (二)分别对不同的物资采取不同的库存控制……8
  (三)库存物料管理信息分析……9
  (四)重视库存成本的降低途径……9
  (五)“零库存”管理……10
  四、案例分析:日本丰田公司“零库存”管理……11
  (一)丰田式零库存管理的基本框架流程……12
  (二)丰田零库存对其企业的效果分析……13
  (三)丰田零库存管理的启示……14
  参考文献……15

  =====正文节选=====

  一、库存管理的概述
  (一)库存管理的发展
  “库存”一词的定义是:“以支持生产,维护,操作和客户服务为目的而存储的各种物料,包括原材料和在制品,维修件和生产消耗品,成品和备件等”。
  关于库存管理,在美国,有些企业库存周期只有8天,但有些中国企业的库存周期长达51天,仅运输成本一项,占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看,中国物流管理成本占总成本的14%,而美国只有3.8%。对物流企业进行库存管理,其实就是降低其成本。物流企业作为供应链的一部分,不管是对库存进行管理还是要降低成本,都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段,整体的物流规划能力的经验尚不足,并且物流信息化程度不高,许多物流管理还是以人工管理,直接导致了仓储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看,物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化,随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国,作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理,也要适应时代的发展。
  (二)库存管理的意义
  库存管理系统是生产、计划和控制的基础。该系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理,及时反映各种物资的仓储、流向情况,为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析,为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺或超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息.通过对批号的跟踪,实现专批专管,保证质量跟踪的贯通。加强库存管理有其重要意义个表现在以下方面。
  1.维持生产的稳定
  企业按销售订单与销售预测安排生产计划,并制定采购计划,下达采购订单。由于采购物品需要一定的提前期,这个提前期是在供应商稳定的前提下根据以往的统计数据制定的,存在一定的风险,有可能拖期延迟交货,最终影响企业的正常生产。为了降低风险,企业就会增加库存以保证连续生产的需要。
  2.平衡流通资金的占用
  库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分。在企业资金一定的情况下,库存资金占用的越多,其他部门的资金就越少;库存资金越少,越有利于资金流向其他需要的部门,因而库存的控制实际上也是进行流通资金的平衡,使资金能够满足需要。
  3.能为企业节约大量的资金
  企业库存管理业务主要由对物料的收发管理工作,根据物料的性质做好物料的存储与防护工作,降低各种库存管理费用,是库存处于合理水平,防止库存过多或库存不足带来的负面影响。在经营管理的同时可以减少库存物资的资金占用,是库存成本最低,达到节约资金的目的,提高企业竞争力。

  二、库存管理面临的问题及分析
  (一)库存管理面临的问题
  在当今这个信息的高速发展时代,企业面临着这样一个矛盾。一方面,任何一个企业的目标是追求最可能大的利润,希望尽可能快的资金流动,都不希望有任何形式的库存;另一方面,又要保证生产的连续性和持续性,确保生产供用稳定尽可能不受外界波动的影响。库存管理的实质是库存本身所带来的问题。这是因为库存本身存在以下缺陷:库存占用大量资金,增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本直接增加了产品成本,而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本掩盖了企业众多管理问题,如计划不周、采购不利、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不利。库存管理存在的问题有以下几点。
  1.库存控制策略要反映实际需求
  现在的企业生产中用到的物料种类越来越多,就拿东莞市海溢实业有限公司来说,目前对物品都采用统一的库存管理策略,物品的分类没有反映实际需求中的稳定性。而现实当中这是一个动态的、不确定的需求,有些物品的需求可预测性较大,有些物品的可预测性小,库存控制策略应能够反映供应与需求中的不确定性。
  2.不确定因素的影响
  没有考虑到不确定因素对库存的影响,信息传递效率低下。在生产过程中的不确定因素主要有:第一,需求的不确定性。在许多因素的影响下,需求可能是不确定的,如突发的热销造成的需求突增等会是控制受到制约。第二,订货周期。由于自然、人为等原因,订货周期不确定,会制约库存控制。第三,运输。运输的不稳定性和不确定性必然会制约库存控制。第四,资金制约。资金的短缺,资本运动不灵会使预想的控制方法落空,因而也是一个制约因素。第五。管理水平的制约。管理水平达不到控制要求,则必然是控制无法实现。第六。价格和成本制约等。重重的不确定因素往往会使库存受到影响,甚至影响企业生产的正常运行。
  3.库存的浪费较大
  主要表现在:(1)、库存持有成本的占有量大;库存持有成本是指和库存数量相关的成本,它由许多不同的部分组成,通常是物流成本中较大的一部分。(2)、订货或者生产准备成本;向外部供应商发出采购订单的成本,包括提出请购单,分析卖主,填写采购订货单,来料验收,跟踪订货以及完成交易所必需的业务等各项费用。(3)、缺货成本的增加;缺货成本又称亏空成本,是由于外部和内部中断供应所产生的。(4)、在途库存成本的浪费,是结合运输成本和在途库存成本来选择运输方式。由于计划不当,库存量不合适,一来增加了库存成本,二来严重影响正常的生产。
  (二)库存管理问题的分析
  分析库存表现的缺陷,其产生的原因是多方面的,涉及到库存制度,库存系统的科学性,企业的经营模式,管理的效能与执行力度等等。然而针对库存管理方面出现的问题,主要从以下几个方面进行分析:
  1.没有一个科学的管理系统
  一旦一个企业没有建立一套专门的适合自己情况的库存系统,没有对库存物品进行相详尽的分类,库存控制的策略往往会趋于简单化、大众化。很难与企业的发展同步,难以保证生产的稳定。
  2.库存管理信息的不流通
  在供应的整个系统中,各个环节之间的需求预测、库存状况、生产计划等都是库存管理的重要数据。这些数据分布在不同的相关环节之间,要做到哭诉有效的保证生产,必须使其实时传递。在外部供应环节,不少供应商是不固定的,这样一来,在库存环节往往得不到准确的信息。这就影响库存策略制定的精确性,造成库存成本的上升。
  3.不确定因素对库存的影响
  系统运行不稳定是组织内部缺乏有效的控制机制所致,控制失效是组织管理不稳定和不确定的根源。要消除运行中的不确定性需要增加组织的控制,提高系统的可靠性。只有系统是可靠的,不确定因素对库存的影响才能降到最低。

  三、解决库存管理所存在问题的方法
  目前企业采用的库存管理策略有很多:EOQ库存管理(经期订货批量)、JIT库存管理(Just In Time)、多品种联合采购法、供应商管理库存策略等。每一种都有其特定的使用场合,应结合公司的实际情况去运用。
  (一)对库存物品实施ABC库存控制
  这种方法能做到明确分类,突出重点,是后续的管理轻重得当。ABC库存控制方法是根据库存物品的价格划分物品的重要程度,分别采取不同的管理措施。ABC的分类可参考下表:
  

库存物品的ABC分类.png

库存物品的ABC分类.png

  A类物品属重点库存控制对象,要求库存记录准确,严格按照物品的盘点周期进行盘点,检查其数量与质量的状况,并制定不定期的检查制度,密切监控该类物品的使用与保管情况。它属于非常重要的资源,增加或减少对库存总金额影响较大,采取出多少进多少,加大A类物品的周转效率的策略对其进行管理。另外A类物品还应尽量降低库存量,采取喝了的订货周期量。对于C类物品由于它对资金总额影响较小,我们对这类物资可以采取粗放管理,但是同时要防止因数量和质量而影响计划的执行。对界于A和C类的B类物资主要采取一般日常管理为主。
  (二)分别对不同的物资采取不同的库存控制
  1.定量库存控制
  对耗用量稳定、订货批量相同的物品我们采用定量库存控制、控制库存物品的数量。这种方式主要是针对公司中耗用量稳定,采购周期较长的物品。当库存数量下降到某个库存值时,立即采取补充库存的方法来保证库存的供应。这种控制方法必须连续不断的检查库存物品的库存量。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

企业库存管理存在的问题及对策(论文),库存管理方案.doc

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