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做同样的工作，有的人手忙脚乱，结果未必令人满意；有的人看似很清闲，但工作效果非常好。为什么会有这样的差异？因为后者的工作效率比前者高。提高操作效率包括提高操作熟练程度和提高时间利用效率，操作熟练程度是要在工作中慢慢培养的，高效利用时间则可以在短期内做到。仓库管理人员应该有高效利用时间意识，并且贯彻到工作中去。本教案以bp项目管理为基础，阐述的内容主要是有关于平面仓库管理，但是对立体仓库管理同样有借鉴意义。
目录
一、工作中避免出现差错………………………………………………………………………1
（一）如何降低操作难度？……………………………………………………………………1
1、利用物流管理系统协助管理………………………………………………………………1
2、操作流程科学合理…………………………………………………………………………2
3、为后面的工作做好准备……………………………………………………………………4
（二）如何复核？………………………………………………………………………………6
1、复核的方法…………………………………………………………………………………6
2、复核需要注意的事项………………………………………………………………………6
二、工作中避免重复劳动………………………………………………………………………6
1、不进行无用的劳动…………………………………………………………………………6
2、优先完成手头工作…………………………………………………………………………7
3、未完成的工作能够断点续传………………………………………………………………8
三、工作中合理分配时间………………………………………………………………………9
1、将工作平均分配在各个时间段……………………………………………………………9
2、紧急的工作先做……………………………………………………………………………11
3、充分利用空隙时间…………………………………………………………………………12
在仓库管理中如何高效利用时间？
仓库管理人员要想在运作中高效利用时间，要想既工作轻松，又很好的完成工作任务，必须做到以下三点：
一、 工作中避免出现差错
如果在工作中出现差错，必须花费大量时间去检查错误原因、改正错误结果。处理错误的时间和精力远远大于正常操作，所以，高效利用时间最重要的一点是避免出现差错。
任何人都可能出现差错，如何在工作中避免出现差错？途径主要有两条，一是降低操作难度，二是进行操作复核。降低工作难度能够降低仓库管理人员的工作差错率，假设操作难度很高时，仓库管理人员出现差错的可能性是1%，操作难度降低后，他出现差错的可能性能够降到0.1%。进行操作复核，假如每次操作出现差错的可能性是0.1%，如果进行一次复核，出现差错的可能性只有百万分之一，如果进行两次复核，出现差错的可能性则只有十亿分之一。下面我们将说说如何降低操作难度和进行操作复核。
（一） 如何降低操作难度？
1、 利用物流管理系统协助管理
物流管理系统的作用是数据共享和数据计算。任何一项操作，只要录入系统一次即可，录入之后可以以任何方式查询该项操作，避免重复工作，这是数据共享；系统根据已有的信息，计算出货物进库上架的位置和出库拣货的位置，这是数据计算。使用物流管理系统能够完成许多工作，既节省了人员培训的成本，又降低了人员替换的风险。
在进库管理方面最复杂的是合理安排库位，合理安排库位的前提是，完全了解库位的使用情况，哪些库位是完全空的，哪些库位还可以容纳货物，库位上存放哪些品种的货物，并且完全理解上架的原则。如果有物流管理系统，可以通过系统快速查询仓库库位的使用情况，如哪些库位是空的，哪些库位还可以容纳货物，原来进库的该品种货物存放在什么位置；如果信息充足的话，系统还能自动安排存放库位。平面仓库面积在3000平方米以下时，系统自动安排库位与人工安排相比的优势还不明显；如果平面仓库面积大于3000平方米，没有物流管理系统的支持，人工很难合理的安排库位。一个人很难既掌握上架原则，又记住所有库位的使用情况；即使有人能够做到，但是如果换了一个人工作，其他人也很难接手他的工作。
在出库管理方面最复杂的是制作拣货单，货物品种超过50种，仓库管理人员很难记住每一个品种存放的库位。如果没有系统支持的话，仓库管理人员要花费大量时间去找货，如果同一品种货物存放在不同位置，而且不同位置的货物的批号不同，仓库管理人员还得去核对哪些货物应该先出，仓库管理人员的工作难度很高。如果有系统的话，仓库管理人员只要输入出库产品代码和数量即可，系统能够根据先进先出原则自动安排出库货物的位置和数量。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
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