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仓库定置管理规范,仓库设置、区域划分、物料定位标准

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  一、总则
  1.1、制定目的:
  规范仓库,规划管理,使之合理、高效、安全,并有章可循。
  1.2、适用范围:
  有关仓库设置、区域划分、物料定位、存储方式、物料标示等方面,“位、帐、物、卡”相符,悉依本规定处理。

  仓库储位管理流程

  

仓库储位管理流程.png

仓库储位管理流程.png

  
任务概要储位管理
节点控制相关说明
入库主管根据现有库房整体情况,结合公司储存物料与成品种类确定库房储存条件
入库主管对库房用途进行细致合理划分、设计,并考虑其安全性、空间利用率等使用问题
入库主管根据库房规划选择成本较低的搬运设备
入库主管依照物料、成品的分类情况,确定储位分配方式
入库专员按照物料、成品的储位分配方式对物料、成品进行编号,便于日后查找
入库主管定期或不定期对库房储位情况进行检查、管理
对于安排不合理、不实际的储位安排,入库主管要对其进行及时调整、改善

  二、规定
  2.1、仓库设置
  2.1.1、仓库类别:
  本公司仓库设为原材料板材仓库、半成品仓库、成品仓库、工具仓库、辅助材料、物品仓库六类。
  ①原材料板材仓库储存从外部购买之直接用于产品生产使用之各种原材料等物料,如:冷板、电解板、镀锌板、铜板、不锈钢板、铝板。
  ②半成品仓库储存内部作业过程中之各类半成品、零组件等物料,同时也储存委外加工之半成品,如五金冲压制品、钣金制品、喷镀品及电镀品等。
  ③成品仓库储存已经全部加工完成等待出货之成品。
  ④工具仓库储存公司所用的物品,如:刀具、螺丝、砂纸、等等。
  ⑤辅助材料仓库如:纸箱、气泡材料、劳保用品等 。
  ⑥物品仓库储存在各部储存室存放、办公用品、油类、粉沫、模具材料、型材库等。

  2.2、仓库储存位置物位设定
  根据下述原则对各类仓库进行分配计划。
  2.2.1、仓库区域划分:
  区域划分应遵循以下原则:依物料的不同类别划分区域,如A区为材料库、B区为半成品库、C区为成品库、D区为工具库、E 辅助材料库、F区为物品库。
  2.2.2、物料定位:
  ①A区为材料库:东边楼梯小间,冲钳区旁板材,剪板区边铁架。
  ②B区为半成品库:三楼成品区东边墙边二个货架定位。
  ③C区为成品库: 二楼样品室旁、二楼、三楼、成品库 。
  ④D区工具库:二楼。
  ⑤E区辅助材料库:二楼。
  ⑥F区为物品库:办公室柜子、饭堂小间、三楼东边小间、二楼东边小间
  ⑦将各区的位置按货架和物品等编号,如A01代表A区第1个货架,B12代表B区第12个货架等等,依此类推。
  ⑧物料存放之货架号填于帐册之“存放地点”栏或“备注”栏,以方便了解物料储存位,遵循“先进先出”的原则。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库定置管理规范,仓库设置、区域划分、物料定位标准.doc

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仓库定置管理规范,仓库设置、区域划分、物料定位标准.doc

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讲得很细致,非常适合新人学习。
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我主要是管一些螺丝,大的还好说,小的电子秤秤得不准,数量不够,还有时由于生产螺丝不合适同样也有变更,还有什么生产补料呀,物控员到仓库来查数呀,增加了我的工作量。这里天天都要花一个多小时,每天怎么管理时间,让工作更轻松。
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值得学习,点赞
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文件编制很很好啊
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