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此心得是我在学习中的一点一点心得体会，如有错误请指正。
一.本次课程的主要内容
如何更好做到有效库存的管理 ，必须要知道工厂及分仓库库存的去向，了解工厂及分仓库存库的重要性。从而提高效率，节约成本。
具体从以下三个方面来落实：
第一，提高效率：1.了解分仓库操作模式；2.每日分仓库拦单时间；3.区分分仓库备货及客户订货；4.区分分仓库备货的要求。
第二，节约成本：1.宽幅窄幅纸批号的选择；2.样册版本及色号的记录；3.无库存时其他色号的推销；4.工厂区域仓库间的调货；5.工程纸消耗库存的奖励制度；6.品名规格显示不完整误操作；
第三，淘汰滞销色的管控：我们的库存是按A，B，C，D，E五大类，A类基本上刚刚上市的；D类是接近滞销；E类是淘汰色。所以在分仓库是不允许备货D类和E类。
二.本次培训中你体会最深的几点
1、提高效率需了解分仓库的操作模式及拦单时间，必须特别区分是分仓库备货还是客户订货，这样有助于工厂的零散支库存消耗。如果分仓库下的订单备货拦里写了区域客户名，就说明是客户订货，如果勾的是备货一栏，那说明是分仓库。
但是库存正好有客户的零散支数就可建议分仓库先消耗仓库的库存，然后再排产。
2、节约成本分仓库的备货中，原来是有很多要求，就象工厂自产上市三个月后的普通窄幅胶面、金箔、纯纸或70CM无纺布（单位是支）;外购品中泰坦的拉维尔；墙粉白胶基膜；宣传品中的刀片、短毛刷、美工刀、刮板这些都是可以备货的。
如果在分仓库的订单中出现以下的版本或宣传品是不可以的，应该及时告诉分仓库这些是不符合备货要求的。象A论米卖 的墙纸版本，包括宽幅及进口宽幅纸、亚马逊、92CM无纺面等。B淘汰滞销色。C外购品除了上面提到的泰坦的拉维尔其他都不可备。D宣传品除了以上提到的，其余都不可以备货。E样山。F壁画及艺术画。
所以我们在开分仓库订单的同时也要仔细检查，出现不符合备货要求的时候要及时和分仓库沟通交流，以便各项成本。
3、我们助理在开单的时候有一项品名规格，里面有标淘汰滞销色号的标识，如果列距开的不够大就会忽略此项。所以一定要拉的足够大，以免给客户造成错误的信息。
三.通过上述的几个方面，请结合你的实际工作内容，并举例说明
谈一谈能够运用到工作中的几点：
1、分仓库下的订单我一般开完单子从先至后的顺序摆放，因为有时候传真机不是很好，碰到没有确认订单时很容易漏单造成漏发货的现象，如果有序排放，一眼就能看清是否缺单。
三点之后我会和分仓库助理确认订单张数并会询问还有没有订单下，如果没有就直接拦单。这样基本就不会造成漏单现象，也不会出现客户急单遗漏，而导致客户在规定时间内没收到货让我们补发顺丰的现象。
2、客户有时来电查货的时候，我们助理在品名规格栏里没有注意到后面的淘汰滞销色，然后就会跟客户说这个货可以排，但往往到客户下订单开单的时候才发现原来是滞淘色不能排产，再去和客户说，客户就会觉得我们公司不讲信用，助理连查点货都不能做到位，有损公司形象。
所以我们应该开单的时候特别关注是否滞淘色号，即便是碰到这种问题，我们也要多和客户做解释，然后提出几个方案来供客户选择，比如选其他色号；或去别的分仓库调货，或者有零散支的，多建议客户订货，以减少公司的库存。这样即能有效的节约成本，又尽量能让客户满意，两全其美。
3、分仓库的备货栏里有时候会勾选备货，但有时会写一些地区、客户、支数，一般如果是备货，在没有货的情况下，我都会直接排产。
但是如果是客户的货，都会建议分仓库先把小批号的用完，然后再去考虑是否要排产，这样又能消耗工厂的库存。如果是宽幅，数量正好是客户要的，但是是分段的，我也去建议客户订货而不要选择排产，必竟排产又花时间又浪费成本。
所以我们大家都应本着公司利益，全心全意为客户，我想欧雅的明天会更好! |
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