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准备上任PMC副经理,领导让写份部门管理规定,怎么写呀?

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准备上任PMC副经理领导让我写份部门管理规定,之前是做PC计划员,有点不知从何管起,现在思路也不太清晰,求指教……
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我也没经验
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 楼主| 来自手机 显示全部楼层
楼上那你是从哪里开始的。
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这个。。。。咋当上领导的呢
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哥们,我不相信你们PMC以前没有管理规定,那么你的经理或其他前任是怎么干的?
我相信你的老板不是要你重写管理规定,而是希望你能优化它,简单点说就是要看到你开展工作的思路。
能从基层提拔到管理岗位这证明领导已经认可了你的操作能力,但管理能力呢?

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刘朝富 + 10 说的很有道理,赞一个

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 楼主| 显示全部楼层
楼上说的很有道理,谢谢!
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 楼主| 显示全部楼层
目前对于我来管理思路真的不太清晰,因为从下往上走在思想和占位上都还需要提升,短期内找不到更好的思路和规划,不知道楼上有没有方法指教下,谢谢
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苦一苦 发表于 2016-3-30 18:15
目前对于我来管理思路真的不太清晰,因为从下往上走在思想和占位上都还需要提升,短期内找不到更好的思路和 ...

最简单和最实用的就是让制度落地,你从基层上来的,应该最能理解制度在实际工作中的效果,就从这点出发把你认为可执行的,可优化的罗列出来代入自己的思考和建议。
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 楼主| 显示全部楼层
dav2000 发表于 2016-3-31 08:38
最简单和最实用的就是让制度落地,你从基层上来的,应该最能理解制度在实际工作中的效果,就从这点出发把 ...

我试着你的思路去做,非常感谢你。
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就说你们的工作计划和安排
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