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PMC部门管理制度与工作程序,订单评审与物料采购管理流程

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发表于 2016-3-25 09:56:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
  1、目的
  为满足客户订单交期需求,合理有效的协调安排生产,并有效的对物料及生产进行管控,特制定此管理规定。

  2.适用范围:
  适用于本公司所有订单的生产计划、物料控制及出货管理。

  3.取责:
  3.1 销售部:负责客户信息传递、接单及下达销售计划。
  3.2 开发部:负责新订单产品的开发和验证。
  3.3 PMC:负责组织订单评审、物料需求计划,物料按期入库;编排订单计划排程,跟进产成品按期入库。
  3.3.1 PC(计划员):负责生产计划的拟定及进度控制。
  3.3.2 MC(物控员):负责制定物料需求计划和跟进物料的进度。
  3.4 生产部:负责生产计划的执行及生产过程的控制。
  3.5 采购:负责物料的采购、物料交期及来料质量控制。
  3.6 仓库:负责物料的收料、备料、发料等作业。
  3.7 质量部:负责物料来料检验;生产过程质量的控制;半成品、成品的的检验合格的判定。

  PMC整体工作流程图:

   00PMC整体工作流程图.png

  4.定义:
  4.1.PMC称生产控制及物料控制,主要工作通常分为两部分:
  4.1.2.PC称生产控制(生管),主要职能是订单启动前的协调、生产计划编排和生产进度控制。
  4.1.3.MC称物料控制(物控),主要职能是物料的协调、物料需求计划、物料调度、物料的控制,物料到货的跟进。

  5.实施过程
  5.1.订单评审管理:
  PMC接收订单后对订单交货期、物料到货期、订单生产周期、检验周期、新订单开发周期进行评估确认。

   01订单评审管理流程.png

  5.1.1.订单接收和下达销售计划,《与顾客有关过程管理程序》新单45天,续单30天的交期下达销售计划。
  5.1.2.销售员下达的订单属新产品,则转入开发评估开发日期《设计开发控制程序》,开发完成后再进行下单。
  5.1.3.PMC组织生产部、质量部、物料部、开发部负责人对新订单的开发周期、物料采购周期、生产周期及检验周期进行评审,评审结束后PMC将评审结果邮件方式发给参会部门负责人。
  5.1.4.最终回复销售员订单出货日期。
  5.1.5.PMC根据销售下达的《产品生产申请表》开展订单运行准备工作。
  5.1.6. PC(计划员):负责确认订单上线时间,物料回货时间,生产周期及检验周期,制作订单上线排程表。
  MC(物控员):负责制作“物料需求表”,并跟进物料回货日期、数量及物料回货质量状况,将回货信息及时反馈给PC。
  5.1.7.PC根据物料实际回货日期制定“订单排程表”,并跟进订单实际上线情况。
  5.1.8.根据产品的检验周期要求合理的预留检验时间。

  5.2.物料采购管理:
  采购员依据物料需求表,制作采购需求计划,并对采购的物料预计到货期和实际到货期跟进。

   02物料采购管理流程.png

  5.2.1.PC制定订单排程表,并明确订单物料上线使用时间和数量。
  5.2.2.MC根据订单要求及相关对应资料和“订单排程表”制作“物料需求表”按照订单排程表订单上线时间,要求采购物料回货日期及数量,并跟进物料实际到货日期。
  5.2.3.采购员依据MC的物料需求表,制作采购需求计划,采购依《采购与供应商管理控制程序》《采购管理规定》下达《采购订单》,采购需在两个工作日内回复采购的物料是否能满足MC要求的回货时间,如不能按时回货需及时与MC沟通协调,MC反馈PC重新评估订单上线时间或更改交期。

  5.3.来料质量管理:
  采购通知MC(物控)及仓库物料准确到货时间,仓库管理员根据仓库管理规定所要求的内容填写物料提检单,质量部IQC按照仓库提检的物料,依据产品的监视和测量控制程序进行检验。

   03来料质量管理流程.png

  5.3.1.采购需提前两天通知MC(物控)和仓库人员物料准确到货日期。
  5.3.2.MC(物控)需跟进物料到货情况,具体内容是到货数量和到货质量。
  5.3.3.物料到货后由仓库人员依据《原料仓管理规定》进行收料作业,物料员填写原料《提检申请单》,并将物料放置待检区。
  5.3.4.质量部IQC按照《产品的监视和测量控制程序》进行检验。
  5.3.5.检查结果通知仓库及采购,如来料质量不合格开出《不合格处置报告》通知仓库隔离此批物料,通知采购联系供应商处理此批物料。
  5.3.6.MC(物控)得知物料质量出现异常时无法满足PC的生产物料上线需求时,应及时与PC进行沟通协商并重新评估物料上线时间或与相关部门沟通物料特采上线挑选使用。
  5.3.7.MC(物控)将重新评估的物料上线时间通知采购,采购重新下达采购计划,并给出物料到货日期。
  5.3.8.仓管员按照《原料仓管理制度》将物料办理入仓手续。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

PMC部门管理制度与工作程序,订单评审与物料采购管理流程.doc

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发表于 2016-3-25 22:10:42 来自手机 | 显示全部楼层
辛苦楼主,谢谢分享
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发表于 2016-3-26 08:33:43 | 显示全部楼层
物料整个流程,学习了。
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发表于 2016-3-26 09:11:06 | 显示全部楼层
整个运作过程起核心跟物料打转。
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