刚到一家新公司上班，领导让写部门规划，请问怎样写呢？

苦一苦

到新公司上班2个多月了，领导让写份部门规划（物料部、含计划、采购、仓库），这算是试用期考试吗？还没想好怎么写呢，救助、、、

dav2000

已经上班2个月了，，，，，，

领导让你写规划实际就是要你在的管理范围内找到问题并解决它，或提供能解决它的方法。
2个月了，我都不知道你这2个月在做什么，给你的建议是彻底到基层去，自己动手操作一遍所有的流程，和你的员工仔细探讨合理的和不合理的，用你自己的经验和阅历去判断。
我相信这个时候你就可以发现可修改的，可优化的，那么你的规划就是有血肉的，有针对的了。（这个东西基本就是新公司对你能力的测评）

夜光神杯

楼上好注意呀，一个部门实习一个星期。

15154171613

能写部门规划？你是部门负责人或者副手还是其他对应职位？要求你写，说明你需要具备这些能力或者在你职责范围内。那么你平时就应该关注你所提到的各项部门业务，自发的进行统筹计划....如果不要求你写，你也不做规划，那估计就得给你买机票了....

至于怎么写，应该围绕重点和节点：
       1、了解目前现状：实操！像楼上朋友说到的自己动手操作，了解现有流程情况和人员作业、作业标准情况等等等等；
       2、流程调整、优化；
       3、人员配置？岗、编调整？
       4、关键控制点及控制方式
       5、作业标准？指标？
       6、配套考核？奖惩？
       7、人员职业素质问题？培训？优胜劣汰？补充招聘？
       8、等等其他....

苦一苦

15154171613 发表于 2016-3-31 10:18
能写部门规划？你是部门负责人或者副手还是其他对应职位？要求你写，说明你需要具备这些能力或者在你职责范 ...

谢谢，楼上指教。

苦一苦

15154171613 发表于 2016-3-31 10:18
能写部门规划？你是部门负责人或者副手还是其他对应职位？要求你写，说明你需要具备这些能力或者在你职责范 ...

楼主说的真的很齐全，非常感谢！

15154171613

苦一苦 发表于 2016-4-1 08:41
谢谢，楼上指教。

不客气，希望能帮到你，有什么问题可以常交流

hongyimo23

捉住重点问题，进行ABC管理法，编写

苦一苦

hongyimo23 发表于 2016-4-1 14:49
捉住重点问题，进行ABC管理法，编写

谢谢指点。