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“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。
因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
推行仓库5S的作用
1、提高企业形象
2、提高库存周转率
3、减少积压物资，降低物资占用资金
4、加强安全，减少安全隐患
5、养成节约的习惯，降低生产成本
6、缩短收发货时间，提高工作效率
7、改善企业精神面貌，形成良好企业文化
5S活动的目标
(1）收发货时，物品和库位马上找到，寻找时间为0.
(2)整洁的现场，不良品为0.
(3)努力降低成本，减少消耗，浪费为0.
(4)工作顺畅进行，及时完成任务，延期为0.
(5)无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为0.
(6)团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为0.
“5S”活动的内容
（一）整理
把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善仓库现场的第一步。其要点是对仓库现场的物资摆放地点和各种物品进行分类，区分什么是消耗类的物资，什么是备品备件；其次，对于现场不需要的物品，诸如已过期的化学品、建厂遗留的物资、因设备改造不再使用的物资、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出物资仓库，这项工作的重点在于坚决把车间不需要的东西清理掉。对于仓库里各个库位、通道左右、厂房上下，以及仓库的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。
整理的目的是：①改善和增加仓储面积；②仓库无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。
具体实施：
1.整理的时间为30天.
2.请设备工程师和相关使用部门确认那些物资为需报废物资.
3.报废物资表上报财务及公司领导审核后从仓库整理出去。
4.确保仓库的物资都为生产必需品。
5.每年年底盘点时都要进行报废物资的确认。
（二）整顿
把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对物资仓库需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品领用的频率，经常领用的东西应放在靠前（离仓库门口近）的位置，偶而使用或不常使用的东西则应放在靠后的位置（如集中放在仓库某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的标记加以区别。
整顿要做到：最优的空间利用；最短的距离，最少的装卸次数，最确实的安全防护，最大的操作便利，最少的心情不畅，最小的改进费用，最广的统一规范，最佳而又灵活的弹性，最美的协调布局。
具体实施：
1.整顿的时间为2周。
2.物资摆放按照五五原则，便于清点。
3.要作到先入先出的原则。
4.作到帐（包括手工帐本和电脑帐）物卡三者相符，数据无误。
5.物资根据分类集中摆放在货架上。
6.建议库房地面重新做地坪漆和库位标示。
7.建议为化学品设立专门的危险品仓库。
（三）清扫
把工作场所打扫干净。仓库必须清扫灰尘、油污、铁屑、垃圾等，创建一个明快、舒畅的工作环境。
清扫活动的要点是：。
1.清扫就必须落实责任到人、人人有责任，建立一个公平、激情、和谐的团队，才能创造一个好的工作环境，提高公司的对外形象。
2.清扫是大家共同维护的，所以必须落实到每一人。每人划分负责管理一片的责任区 ，定时清扫。
具体实施：
1.仓库地面应每天清扫一次，每周至少拖2次地。
2.长期摆放的物资和卡片会覆盖很多灰尘，每个月应擦拭一次。
（四）清洁
整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
清洁活动的要点是：（1）仓库不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证员工身体健康，提高员工劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且员工本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
具体实施：
1.上班时间统一穿公司工作服。
2.对送货的供应商或领料的同事应尊重，如有问题耐心的帮其解决。
（五）素养
素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。
努力建设一个团结，高效的仓储队伍，通过有效的奖惩制度，调动大家的工作积极性。 |
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