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从管理仓库以来，已有4个月的时间，在这段时间里，我们的仓库保管员工作努力、认真、务实、敬业，感谢他们为此付出的辛勤，同样也感谢各位领导及各部门的大力支持与配合。
现对前期的工作成果、仍存在的问题及今后的计划安排做以下详细叙述：
1. 工作流程与运转模式已基本建立并完善，但执行力有待加强。针对这一点，将建立健全仓库管理制度，对整个工作流程进行行之有效的监控。
2. 将仓储区域进行了一定的划分及重新定位摆放，并增加了货架、标识及物料追踪卡。但仍存在部分物料扎堆混放、无标识、无追踪卡的现象。今后将继续不断地对仓储区进行整理规划标识，作出每个仓储区的平面图，并完善各区物料追踪卡，将可视化管理进行到底。
3. 已将每日的计划量、出货量及库存量进行有效的统筹监控。但还会出现因沟通不及时而影响销售的情况，今后将不断加强本部门与其他部门的沟通及配合能力。
4. 通过一系列的手段使得数据的准确度大大提高，但准确度还不够。仓库保管员在收发物料时尚存在一定的随意性，导致了仓存账物不符，这必然会影响到采购、生产甚至影响到产品交期。今后将通过定期培训、账务全面监督及相关的处罚奖励制度来提高保管员对账务和实物的管控能力，最大化的提高他们的工作热情，最终达到账物卡一致的精确化管理。
5. 库区积压呆滞品的处理。前期的整理整顿工作只对库区积压的呆滞品进行了转移，摆放到角落或货架顶部。今后将积极协调采购部、销售部彻底处理呆滞品，腾出占用地，给生产周转提供一个合理的空间。
6. 除日常工作正常进行外，今后工作的重点将转移到成本管控。初步计划从以下四方面开展：
① 规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，确保在不影响生产及销售的前提下尽量减少资金的占用；
② 细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用的管理，精细核算各部门物料消耗，真实反映各部门生产成本，为各部门物料使用管理提供参考依据；
③ 执行低成本高效益的管理方法，配合各部门的成本控制基础工作，合理使用各项物料，对物料消耗的合理性进行严格审核，杜绝乱使用、浪费等现象；
④ 每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象，及时查找原因，查明使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正，时刻保持降低成本意识，力争做到低成本高效益的管理理念。
作为一名基层管理者，我充分认识到自己既是一名管理者，更是一名执行者。仓储部门责任重大，在今后的工作中，我将会以身作则，保持高度的责任感带领我部门员工，积极配合其他部门完成公司的各项任务指标。
谢谢大家！
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