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刚被提升为仓库组长,属下两个仓库管理员不听话怎么办?

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我刚被提升为仓库组长,带两个仓管,让他们先把标识做起来,都答应了,可都过了好几天了都没动静。
是不是我太急了?如果他们不听话我该怎么办?求大神支招。小弟谢谢了
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1.弄清楚不执行的原因。可能是日常工作太多没来的及做也可能是以前没做过认为这个事自己不该做,也有可能是不认同你。一定要知道原因才能对症下药!
2.你在安排工作的时候是否确认过任务的目的和期限。在执行过程中是否和他们保持沟通?
3.确定岗位职责里面是否有相关的规定和处罚条例。
4.如果确定要处罚一定要说明处罚的原因和意义,职责权威要树立起来,但要有理有据。

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参与人数 1金钱 +20 收起 理由
刘朝富 + 20 说的很有道理,赞一个

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 楼主| 显示全部楼层
谢谢,受教了
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一楼正解 赏罚分明
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一楼正解 赏罚分明
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沟通很重要,做管理就是协调能力要好,不过只要有能力,这只是一个过渡期。
有这个机会锻炼一下,失败也是好的,起码你经历过。
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之前都是同事,现在升级了,可能他们心里多少都有服,现在占的立场不同,想的事情也不一样,
特别是什么 呢,两个下属,你不动,我也不会动,就这样慢慢拖着。
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岗位职责里面是否有相关的规定和处罚条例
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不听话?词用错了吧,改变由你自己开始。
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罚单、绩效奖   加班安排……
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