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仓储部门库管员工考核细则,仓库人员工作规定与考核办法

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发表于 2016-4-27 15:16:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
  一、考核目的
  通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。
  更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。

  二、考核原则
  1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距,而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短,使其有所改进、有所提高。
  2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定;
  3、考核分为月度考核;
  4、考核不掺和任何个人因素,真正做到公平公正公开;
  5、考核由各车间主管认真填写考核表;
  6、考核分为三大部分(工作纪律、工作态度、工作业绩),总分为100分。
  7、此考核结果,及相关考核基本数据资料,在每月10号前审核完毕,交至人事部。
  8、连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予辞退。

  三、适用范围
  1、库管中心员工。
  2、以下人员不在考核范围内:
  2.1试用期内的员工;
  2.2当月请假超过7天的员工;

  四、考核内容及细则
  1、劳动纪律
  1.1遵守公司规章制度,爱岗敬业、品德端正、诚实可信、乐于助人、平易近人,见到同事或是领导热情打招呼。
  1.2遵守考勤制度,按时上下班。不迟到、早退,不无故旷工。
  1.3衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。
  1.4爱护公共卫生,不随地吐啖,不乱扔垃圾,保持公共场所及个人工作台卫生。
  1.5上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。
  1.6进入工作场所不吸烟。不携带违禁品、引火物进入工作场所。
  1.7上班时间,无部门主管批准的不无故外出。

  2、工作安全
  2.1遵守公司各项安全操作规章制度,认真学习《安全生产法》和安全生产知识。
  2.2进入车间必须穿戴好劳动防护用品。严禁穿拖鞋、高跟鞋和披发进入车间。
  2.3严禁酒后上班,不准违章指挥与作业。
  2.4不准私自拆掉安全保护装置。灭火器未经同意不能擅自移动。
  2.5使用行车起吊时,不准使用已破坏的吊装带,不准超重起吊。
  2.6库房产品堆放严禁出现超高或堆放在安全通道上。

  3、质检、计量和卡片信息
  3.1.经检验合格的产品才能进行计量、填写卡片信息。
  3.2每天早晨8:30报送《日报表》到生产部、销售部、各车间和生产统计员处,并在统计员处签字确认送到时间。
  3.3化学原辅料入库,酸洗、镀锌化学处理液按国家标准化验;酸洗化学处理液每天检测4次(8:00、13:30、19:30、0:00),13%<酸浓度<15%;镀锌化学处理液每天检测1次(按送样时间)。
  3.4磷化钢丝坚持每圈质检,避免出现连续质量问题。
  3.4.1钢丝直径、工差:按当班“白板计划”下达的标准检查椭圆度、丝径。
  3.4.2钢丝平整度:单圈翘头不得>3cm;用手握拉钢丝不得有“波浪”状。
  3.4.3钢丝表面:不得有发白、脱磷、竹节、毛刺。
  3.4.4钢丝圈径: 550mm<整圈直径<650mm。
  3.4.5钢丝绳股径、捻距、捻向:符合生产工艺卡片要求。
  3.4.6钢绳锯头后对称,撤开两股约2个捻距长。当两股重新恢复到原位后,不应再散开。
  3.4.7钢丝绳表面质量:不得缺丝、股松动和钢丝交错
  4.严格按规范化、标准化要求填写产品合格证。卡片标识字迹清晰,信息填写完整。
  5.对现场计量器具做维护性交接(定时定点充电,计量值观察;电量充足,量值无异常;在各车间交接)。

  4、入库流程细则
  4.1库管员入库前必须核对计量员计量码单是否真实有效,有效方可入库。
  4.2入库过程中,如发现产品质量、数量与计量码单不相符等问题,及时通知部门负责人。
  4.3产品入库后必须摆放在相应位置上,堆码整齐、有序符合库房管理规范。
  4.4做好入库台账,定期进行核查,发现账务不符,及时进行盘点,保证账物相实。
  4.5入库过程中,如果因库管人员导致产品损坏,追究相关当事人的责任。

  5、出库流程细则
  5.1发货前确认现场安全。
  5.2根据销售预发货通知单要求(品种、规格、数量、米长、捻向等内容)找货、抄单、吊装完成作业,办理发货手续。
  5.2.1找货:根据销售提供的发货单,到指定成品库堆放处,按照“先进先出的原则”填写产品发货记录码单;
  5.2.2抄单:产品发货记录码单应填写完整(包括产品编号、规格、重量、总件数、总重量、发货人、车型等),字迹清晰,计算准确。
  5.2.3吊装:按照操作规范作业,操作人员必须配戴安全帽,吊装工应与装卸工互相配合,做到堆码整齐、有序,吊装完成,操作人员应与装卸工再次核对吊装数量,保证发货的准确性。
  5.2.4出库:库房人员核对发货记录码单后,打印提货单;跟车过磅;经财务复核、开具出门证;向销售中心和用户提交发货记录码单和提货单;完成发货。
  5.3.对有订货需求却暂无库存的产品,在办理产品入库时,应及时向综合库主任提交包括品种、规格、数量、米长、捻向等产品信息。(综合库主任向销售中心提供信息)
  5.4.如吊装作业不能保证按时、按量发货,应及时向库管中心反馈相关信息。
  5.5.按《退货通知单》所列品种、规格,按时完成卸货并办理退库手续。

  6、台账管理
  6.1库房账目的范围包括入库单、出库单、存货台账等。
  6.2所有出入库产品,均需按品种规格进行登记,依据入库单和出库单做好收、发、存相应的台账,并做到账实相符。如有不符,应查明原因,及时纠正处理。
  6.3库存台账记录应有相关依据,凭证必须完整(入库单和出库单等相关资料,要按顺序编号,作为凭证,并按月装订成册,以便日后查询)。
  6.4库存台账是记录产品的收入、发出、结存情况的重要账册,必须按品种、规格登记,妥善保管,年终装订成册。严禁随意修改。
  6.5库管员每日及时登记台账,并每月定期核对,保证入库单和出库单、库存台账,账实相符、账账相符。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓储部门库管员工考核细则,仓库人员工作规定与考核办法.doc

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仓储部门库管员工考核细则,仓库人员工作规定与考核办法.doc

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发表于 2016-4-28 09:10:29 | 显示全部楼层
仓库管理员就要做好自己的岗位职责,有奖有罚才能使仓库管理更规范。
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发表于 2016-4-28 09:41:04 | 显示全部楼层
以前没有好的方法有心无力,无从下手,终于找到很好的参考本本,
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发表于 2016-4-28 10:25:15 | 显示全部楼层
掌握方法才能提升效率,最实用的转换秘籍,支持一下!
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发表于 2016-5-3 13:28:34 | 显示全部楼层
这个不错啊  可以参考一下  
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发表于 2016-5-7 20:16:03 来自手机 | 显示全部楼层
不错,在实际工作中有一定的指导意义!
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发表于 2016-8-24 10:12:51 | 显示全部楼层
入库细则,出库细则还有账务管理是很好的培训资料。
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发表于 2016-8-30 08:21:02 | 显示全部楼层
员工对绩效考核很反感,,,,
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发表于 2016-10-8 15:50:29 | 显示全部楼层
很不错,支持一个
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发表于 2016-10-10 17:10:22 | 显示全部楼层
终于看一个非常详细的参考范本,感谢分享这么好的东西,谢谢
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