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针对公司仓储管理中存在的一些问题，从员工素质的提高、仓储场地规划、仓储信息化管理、库存模型的控制等方面，提出仓储管理优化方案。
一、仓储管理工作优化方案
1. 建立培训体系，提高员工素质
根据员工素质要求，采用“走出去、请进来”的方法进行培训。总经理和管理层人员送到专门的物流知识培训点去系统学习，其他在职人员每年定期进行一次业务理论知识培训。
新进、新上岗人员应进行岗前培训，以老带新，使其具备上岗基本技能。员工每年进行理论知识、业务技能比武、考核，奖优惩劣，倡导学技术、用技术的正气之风。同时完善制度，加强绩效考核。
建立严格的岗位责任制，明确各岗位履行的职责和应具备的基本要求，做到合理分工，各司其职，责任清楚，职权明确。加强绩效考核，使之不仅与作业量挂钩，还与作业效率挂钩，实行有奖有罚，充分调动员工的积极性。
2.合理规划仓储场地，完善仓储设施与设备
合理的仓储网络设计，能提高仓库的利用率和仓储的运作效率，减少固定成本支出，提升效益。
(1)调整仓库网络。将A、B两个区细分为十六个区左右，电脑上可以清楚地查找到产品方位，加快了备货速度，提高出货效率。
(2)合理规划库区布局。分行政公区、作业区、后勤服务区等。
(3)合理划分库区，定置定放。将原材料仓根据物资大类及物资使用整体性划分为3个库。
(4)将A字架改为凹字架。不仅充分利用了场地，更可以减少搬运量并防止产品因重压而变形。如下图所示：
货架示意图.png
3. 全面推进仓储信息化管理
应用完善的仓储管理系统，可优化企业的作业流程，自动分配货位，实现仓储管理的信息化、自动化、智能化，提高企业的管理水平。
(1)系统功能设计
用友U8是一个标准化系统，实现了业务流、信息流、物流、资金流的真正集成，实现 “加强监督控制、提升管理水平”最终目标。系统应具有以下功能:①数据录入功能。②数据检索功能。③数据统计功能。④数据查询功能。⑤数据打印功能。⑥是数据维护功能。⑦系统安全管理。⑧数据的转移功能。⑨图表显示功能。Excel图表，使统计数据更形象直观。
(2)流程设计
入库流程：物资入库业务是仓储工作的起始环节，是仓库根据采购订单的情况，进行实物进库的工作。公司物资入库程序 ，主要包括接货准备、物资验收、入库堆放、入库信息处理等。
出库流程：物资出库业务是储存业务的最后一个环节，是仓库根据使用单位或业务部门开出的商品出库凭证(提货单、领料单、调拨单)发货的工作。公司物资出库程序，主要包括出库凭证审核、拣货、发货检查、装车发货、出库信息处理等。
4. 建立有效的库存控制模型
有效的库存控制，可以避免超储或缺货，提升优质服务;减少库存空间占用，降低库存总费用;控制库存资金占用，加速资金周转。
(1)重视供应链管理，实施ERP，获取物流管理“第三方利润源泉”
加强供应链知识培训，使全体人员懂得实施物流管理的意义和作用，知道“第三方利润源泉”的巨大，从而改变理念，并将物流管理思想应用于实际工作，提高管理水平，向管理要效益。
(2)应用库存控制方法，尽量减少库存量
ABC分类法：按电力物资在电网中的地位和占用公司资金比例及作用大小，把公司物资分为 A、B、C三类。A类物资是石英晶体，占石英石成品的９４％；B类物资主要是树脂、玻璃（白玻、镜玻），品种数比A类多但占用资金比例比A类小；C类物资主要是偶合剂、固化剂等，品种多，占用资金少，是石英石生产中的辅助材料。根据分类，A类物资采用经济批量法，仓库保管中采取重点措施，加强管理。B类物资采用定量库存控制法，B类物资的保管比C类物资重视。
（3）定量库存控制法：指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。如下图所示：
订货点法示意图.png
当库存量下降到订货点R时，即按预先确定的订购量Q发出订货单，经过交纳周期（订货至到货间隔时间）LT，库存量继续下降，到达安全库存量S时，收到订货Q，库存水平上升。
5.运用5S理论
5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。
实施步骤：
1S整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。
2S整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇明确数量，并进行有效地标识。
3S清扫：将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。
4S清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
5S素养：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
二、降低仓储成本的六项措施
1. 充分利用现代仓储技术和设备，提高各工作环节的作业效率
在一个库场中，一定量的工作费用支出，由于实际工效不一，所耗费的劳动力、机械设备消耗、燃料费有所不同，若仓储管理经营得好，则整个仓储费用就会降低，经济效益就会增加。
因此，在仓储作业中要利用现代仓储技术和设备，提高劳动生产率，如采用计算机定位系统、计算机存取系统、计算机监控系统等计算机管理技术，仓储条码技术，现代化货架，专业作业设备、叉车、新型托盘等。
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