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仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格的做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率。
案例中针对升惠公司在仓储管理过程中制度实施存在的问题，对仓储管理制度进行了分析，并且做了优化和改进，使仓储管理制度越来越完善。
=====全文目录=====
一、引言……1
二、公司仓储管理现状及问题分析……1
（一）人员配置不合理……1
（二）仓储基础设施落后……2
（三）仓储信息化管理落后……2
（四）库存控制不合理……2
（五）物料编码混乱……2
三、针对仓储管理过程中存在问题的优化改进……2
（一）仓库出入库作业流程优化……2
（二）建立学习型企业，全面提升员工素质……4
（三）合理规划仓储场地，完善仓储设施与设备……4
（四）全面推进仓储信息化管理……5
（五）建立有效的库存控制模型……5
（六）指定统一的物料编码……5
（七）方案实施保障措施……5
四、总结……6
参考文献……7
=====正文节选=====
一、引言
仓储在物流系统中起着至关重要的作用，对于企业来说,物流费用的高低对企业效益也起着至关重要的作用。仓储是物流活动的重要支柱。仓储是指通过仓库对物资进行存储和保管。在物流系统中,合理对仓储管理,可以减少物资在仓储过程中的物质耗损和劳动消耗,加速物资的流通和资金的周转,从而节省费用支出,提高企业的经济效益。在仓储的管理中仓储管理制度起到辅助的作用，完善的管理制度才能提高仓储管理的水平。
对于仓储管理的问题,国内有一些学者进行了研究。徐杰 田源主要研究了采购与仓储管理的联系。李永生 郑文岭分析了仓储与配送管理 。王蓓彬分析现代仓储管理的问题。上述研究中,尚缺少针对制造企业仓储管理制度的具体研究。本文以升惠公司仓储为背景,对仓储管理中管理制度中存在的问题进行优化设计。
二、公司仓储管理制度现状及问题分析
企业通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓储人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。但在实际的实施过程中管理制度也有很多不完善的地方。以下就是我在工作中发现的有关仓储管理制度所存在的问题。
（一）人员配置不合理
仓储管理中人员配置非常重要，人员安排不适当有可能导致仓储管理某些方面的不足，要做到把合适的人放到合适的岗位上去，才能最大程度上使仓储管理的制度越加完善合理。
（二）仓储基础设施落后
仓储基础设施是物流活动的基础，基础设施的好坏决定了仓储的未来。加大仓储基础设施的投入，使仓储基础设施条件改善，只有基础设施条件改善才能最大限度的保障企业仓储管理制度的完善。
（三）仓储信息化管理落后
物流业发展的一个重要特征就是以追求“零库存”为最高目标。“零库存”的含义是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量很低的一个概念,甚至可以为“零”,即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题,如仓库建设、管理费用,存货的维护、保管、装卸、搬运等费用以及存货占用流动资金和库存物的老化、损失、变质等问题。虽然从目前企业物流现状来看,在整个社会再生产的全过程中,“零库存”还是一种理想模式,还不可能成为现实,但是通过不断降低库存,企业可以节省更多成本。而在这个过程中,仓储环节的信息化至关重要。
（四）库存控制不合理
现阶段，困扰绝大多企业的问题是居高不下的库存。在许多企业老板的眼里，库存是一种资产，是“定心丸”，有库存才有销售。但是，从经济学角度讲，不合理的库存本身是一种巨大的浪费，它会占压企业的流动资金，降低资金周转率，并吞噬企业的利润。同时库存还会掩盖企业经营中的问题，造成企业“虚假繁荣”。 所以只有通过建立有效的库房管理制度，认真做好繁琐的盘点工作以及进一步加强对信息技术的应用等库存管理配套措施的完善，帮助企业实现库存控制的目的。
（五）物料编码混乱
物料编码是计算机系统对物料的惟一识别代码。它用一组代码来代表一种物料。物料编码必须是惟一的，也就是，一种物料不能有多个物料编码，一个物料编码不能有多种物料。如果物料编码混乱了，也就是说物料也就混乱了。
三、针对仓储管理制度过程中存在问题的优化改进
（一）仓库出入库作业流程优化
仓库出入库流程的好坏往往决定了整个仓储管理的水平是否达到了一定的水准，本公司仓库出入库流程存在着很多不足之处，操作过于简单，过程不够清晰好，内容不够详细。以下是仓库原来的出入库流程图：
图1仓库原流程图.png
下图是我根据自己的想法改进的流程图，主要是增加了很多细节方面的内容。这样设计改进了之后，整个出库入库流程就更加完善了。
比如库存保管，原来的流程只是简简单单的把入库的产品保存，改进之后保管不是随意的保管，而是根据不同产品的特性来保管，这样不仅区分开以便于存取，也避免了因产品变质等原因而影响到其它的产品等。
图2改进后的流程图.png
（二）建立学习型企业，全面提升员工素质
人是企业进步的最大的动力，，人员素质提升，企业某些地方也就相应的提高。创建学习型企业是更广泛意义上的培训工作，他比我们以前所从事的培训更深刻更全面更具有目标性，更重视个人主观人动性的发挥。
从一开始就坚持以人为本，促进企业的全面进步和人的全面发展，不断深化学习型企业理念的认识和理解，使企业慢慢完善。
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