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客户订单评审管理规定,确立公司承接能力符合客户需求

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  1目 的

  1.1对客户订单进行评审,以确立本公司的承接能力和客户需求,迅速有效的反映与处理,同时送样承认。对客诉事件及时解决改善,籍以提升客户对我司的认可。

  2范 围

  2.1含样品、材料承认、订单审查、客户提供产品之管制、客诉及退货处理、客户满意度调查。

  3职 责

  3.1业务部:负责与顾客联络、沟通、市场研究、客户满意度的调查。

  3.2资材部:订单数量及交期审查、交期变更的回馈。

  3.3品管部:产品的检验、送样承认的检验及客诉事件的处理。

  3.4管理部:退货处理。

  3.5工程部:样品制作及送样承认之结果追踪。

  4定 义

  4.1新产品:指结构、外形、特性材料、产品规格参数等超出现有技术文件规定的产品。

  5工作内容

  5.1报价及送样承认。

  5.2当客户有采购意向需报价时,业务部依客户需要之规格,制作相关报价资料传真给客户。

  5.3当客户需送样承认时,以联络单知会本公司工程部,工程部按客户需要之规格依《制样试作管制控制程序》执行。

  5.4订单审查

  5.4.1当业务接到客户的订单时,首先审查客户所订购产品之数量、交期、规格,召集资材、制造、品管等相关部门进行订单评审,评审合格后并由总经理在订单签名盖章,回馈客户。

  5.5订单审查记录保存

  5.5.1客户订单之相关之书面资料,由业务部保存,其保存期限依《文件与资料管制控制程序》。逾保存期限之记录,由业务部自行销毁。

  5.5.2为管理变更业务,变更前之订单,须和变更后的订单装订在一起,以便查询。

  5.6订单变更、取消

  5.6.1订单变更回复:客户提出变更时,由业务部开立联络单给客户,经客户同意后,工程部变更内部相关资料。

  5.6.2订单变更处理:客户提出变更时,由业务部开立联络单通知工程部。

  5.6.3规格变更:当客户规格有变更时,依《工程变更管制控制程序》执行。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

客户订单评审管理规定,确立公司承接能力符合客户需求.doc

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