原材料来货超出采购计划，怎样管理？处理流程是怎样的？

lxcp

请大家帮帮忙，搞一个原材料来货超出采购计划的管理制度流程，谢谢大家

hushangmeng

超出了就要物采购进行沟通协商，然后根据你们公司的实际情况制定一个流程。
这个流程制定要经过你们公司的高层的同意与批准！

百事可乐

很简单，仓库以采购单为依据收货（名称，数量，订单号）都要认真核对，不对就不收货是了。
我们自己要有一个原则，你收了货返而把规矩打乱了，我们自己都不遵守制度，怎么来要求他人遵守呢。
供应商送多了，要么拿出来，要么他们跟采购沟通改PO单。

面条

这个在收货流程上有说明的，（采购单都有相关人员申核的）按采购单收货。

小龙女

按你这样的方式，仓库收货很被动。

jackoney120

最好能做来料周期看板，要下边的库管员按照来料计划进行确定数量，超出的可以拒收或者告诉计划！
就跟大伙说的一样要采购改PO单，其实这个完全就是自己控制的，你要多少料下多少单，采购进行他们工作。
但是海外件就比较不好控制，来回的成本很高，所以说一定要自己控制好量。