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仓库绩效考核方案,仓库管理员的六项考核项目评分标准

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发表于 2016-7-18 15:37:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
  一、目的:为提高公司仓库部门人员的工作积极性,提高仓库管理工作效率,提升工作质量,更好的服务生产,特制定本方案:
  二、考核范围:雷泰公司仓库
  三、考核项目:
  

仓管员绩效考核项目.png

仓管员绩效考核项目.png

  四、具体实施方案
  一)账物准确性:(30分)
  1.塑料仓盘点账物卡差异≤0.1% ( 5分);物料亏损≥0.2%责任人承担亏损金额的10-100%;
  2.基础五金盘点账物卡差异≤0.3%(3分);物料亏损≥0.5%时,责任人承担亏损金额的10-100%
  3.功能五金盘点帐物卡差异≤1%(4分);物料亏损≥1%时,承担亏损金额的100%
  4.电子元器件盘点帐物卡差异≤0.5%(3分);物料亏损≥1%责任人承担亏损金额的50-100%
  5.广告类物料盘点 帐物卡差异≤0.3%(3分);数物料亏损≥1%责任人承担亏损金额的30-100%
  6.包装物料盘点帐物卡差异≤0.5%(4分);物料亏损≥1%责任人承担亏损金额的50-100%
  7.辅料/工具类盘点帐物卡差异≤0.5%(3分);物料亏损≥1%责任人承担亏损金额的30-100%
  8.成品数量盘点帐物卡差异≤0.1%(5分);物料亏损≥0.1%责任人承担亏损金额的100%
  二)现场管理:(20分)
  1.物品按上轻下重/上小下大的原则堆放(3分)
  2.物品按定点定置的摆放原则(2分)
  3.物品做好产品正确防护工作的(3分)
  4.物品分区分类摆放,标准高度堆码(3分)
  5.消防;运输通道畅通(3分)
  6.仓库区域按区域划分,物品按ABC分类;物品按规格型号;状态进行标示;(3分)
  7.所辖区域无卫生死角,杂物,干净整洁(3分)
  三)收发及时性/准确性(15分)
  1.外购物品入库:核对送货物品与采购订单/物品申购单的名称,规格型号,数量,并确保实际数量与送货单一致,严禁无订单收货及超订单收货(5分)
  2.半小时完成对送货物品的清点,核对,签单工作并及时报检(2分)
  3.按物料需求单及时备好物料,及时发货生产部门,严禁多发少发漏发(3分)
  4.成品入库时按产品入库单(必须有生产主管及品管签字)清点产品数量,及时入库,严禁不点数或拖延入仓时间(2分)
  56.零售单发物流,认真负责,无漏发少发错发3分)
  四)安全管理:(15分)
  1.定期检查、修护、补充消防器材;严禁堵塞消防通道、设施及器材(4分)
  2、保证库房通风、干燥,做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作(5分)
  3、仓库所辖区域严禁拉乱接电线及违规用电(3分)
  4、严禁将易燃易爆物品入到大货仓库,对应进仓易燃易爆物品(丝印油,洗网水等)应放置独立的专用库区(3分)
  五)呆滞物料管理:(10分)
  1.物料,成品必须按遵循进先出原则,预防物品过期或损坏(3分)
  2.随时关注呆滞、不良物料和产品,每周定期填报一次交物控部(3分)
  3.对批量质量事故或操作失误造成的呆滞、不良产品或物料,随时申报处理(2分)
  4.对填报的呆滞、不良品及时连续跟进直至处理完毕(2分)

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库绩效考核方案,仓库管理员的六项考核项目评分标准.doc

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仓库绩效考核方案,仓库管理员的六项考核项目评分标准.doc

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发表于 2016-7-19 10:20:04 | 显示全部楼层
现场管理很重要,占20%。
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发表于 2016-7-19 10:53:28 | 显示全部楼层
条条都参与工作之中,这个评分简单。
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发表于 2016-7-19 11:03:05 | 显示全部楼层
这个拿来仓库打分容易 。
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发表于 2016-7-21 16:21:31 | 显示全部楼层
工作人员的管理评分很重要
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发表于 2017-2-7 11:30:07 | 显示全部楼层
好方法,有借鉴价值
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发表于 2017-3-17 18:07:52 | 显示全部楼层
好贴  谢谢楼主
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发表于 2017-4-8 16:27:44 | 显示全部楼层
我们的绩效也是这样考核的,但是效果不佳
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发表于 2017-4-17 14:19:19 | 显示全部楼层
从贴子内容很明显有了主次之分,账目是放在首位。
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发表于 2017-5-3 17:27:04 | 显示全部楼层
学习学习了,谢谢楼主分享
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