仓库的领料单，是应该由车间填写？还是应该由仓管填写？

轮回抚过的相遇

我是个仓管，可一点都不懂，现在想制定一份规章制度来规范仓库发货、领料工作。
领料流程，我跟车间有些分歧，我觉得领料单该车间写，可他们非让我写领料单，他说我写他们签字就可以了。
我现在该怎么办呢？仓库的领料单，到底是由车间填写？还是由仓管填写？

纠结

领料单应该车间提供并填写好，仓库负责发货填写实际发货数量，双方签字确认

深圳

仓库也有发货的要求，发货的制度哦，应该由仓库部门主管、与其它各部门主管一起开会，根据公司情况协商领料流程。
制定领料流程要站在公司的高度，综合考虑怎样有供于提高效率、节约成本，不能只站仓库角度、也不能只站车间角度。
然后，仓库管理员与生产部门的领料人员，严格按照公司制定的领料流程操作，就可以了。

shuiyin

我觉得制度不需写得太多，就那么重点几条，阐明就可以了，内容多反而不爱看。

zhdkingit

这个问题我们不能一概而论是由谁来写领料单，而是根据公司的实际情况出发，有效的降低公司的运营成本，人性化的管理模式，达到一个平衡点。
而且物料单还是用手写的方式来操作明显的可以改善，现在一般的公司都会有系统或者报表来管理物料的数据，可以打印出来，相关领导签名，然后交接当事人也相对应的签名确认。
（根据大部分的公司流程，领料，会很很多种情况的领料。但大都是相关人员拿着已经确认好的或者领导签名的单据找到相关的仓管员发料并签名和注明时间，方便追溯。）

lileidb

有单据你就发货。没单据就不发。不跟他们多废话

伊恩01

仓库只负责收货，发货，但是发多少，发到那个项目，项目上用多少，怎么核算项目成本，这些跟仓库一点关系都没有。

所以我认为，领料单是应该由生产部门来做是最好的。
为什么？因为他们做领料单，知道是用在哪个项目上，知道项目上用多少，等年底大会核算成本的时候，生产部门主管应该直接参与。

而仓库只要做到收发有帐，实际库存和账面库存一致就可以，其它的要知道那么多干什么？
又或者生产的人说他们只负责生产，其它的不管，那么至少得有那么一个人是介于生产和仓库之间专门负责控制物料数量的，于是物料部门就出现了，物料专员，物料主管。

但是国内对仓库和物料这一块并不重视，也划分不清，物料部门和仓库部门经常被划分到一起，或者都由一人负责。
所以还是按照简单的来说，仓库只要负责仓库数量，不需要管那么多，应该由生产部门提供物料清单，仓库负责发放。

hbbyq

你们领导要好好的才行..........

江湖小旮旯

伊恩01 发表于 2018-11-9 09:12
仓库只负责收货，发货，但是发多少，发到那个项目，项目上用多少，怎么核算项目成本，这些跟仓库一点关系都 ...

同意  说的很对

海疆

领料单应该由生产部来提起，需要什么材料需要多少数量他们自己知道，，我认为生产部领料员领料前跟仓库确认后填写领料单，由其部门领导签字确认后交由仓库，库管员只负责发货办理出库即可。