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7S基本知识培训教材,在工厂内营造一目了然的工作环境

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  ■ 何为7S

  “7S”管理是源于日本的一种文明生产活动。

  因“整理、整顿、清扫、清洁、素养、”5个词的日文罗马拼音起音都是以“S”起音,故称作“5S”。现推行之“7S”是在“5S”基础上增加节约(save)、安全(safety)而来。没有实施7S的工厂,触目可及地就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或纸屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,叉车或人员在狭窄的空间里游走。再如,好不容易买进的最新设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计量器具也不知道放在何处,显现了脏污与零乱的景象。长明灯、长流水、饭菜乱倒等浪费现象随处可见等等。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已,工伤设备事故不断发生。改变这样工厂的面貌,实施7S活动最为适合。

  推行7S,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:

  1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯

  (认认真真地对待工作中的每一件"小事" )

  2、遵守规定的习惯

  3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯

  4、文明礼貌的习惯

  ☆整理:

  ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的

  ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;

  ◇不必要的东西要尽快处理掉。

  目的:

  ●腾出空间,空间活用

  ●防止误用、误送

  ●塑造清爽的工作场所

  生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。

  生产现场摆放不要的物品是一种浪费:

  ·即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。

  ·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

  ·增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。

  ·物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。

  注意点:

  要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。

  实施要领:

  ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查, 包括看得到和看不到的

  ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准

  ⑶、将不要物品清除出工作场所

  ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置

  ⑸、制订废弃物处理方法

  ⑹、每日自我检查

  ☆整顿:

  ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。

  ◇明确数量,并进行有效地标识。

  目的:

  ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境

  ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品

  注意点:

  这是提高效率的基础。

  实施要领:

  ⑴、前一步骤整理的工作要落实

  ⑵、流程布置,确定放置场所

  ⑶、规定放置方法、明确数量

  ⑷、划线定位

  ⑸、场所、物品标识

  整顿的 "3要素":场所、方法、标识

  放置场所 · 物品的放置场所原则上要100%设定

  · 物品的保管要 定点、定容、定量

  · 生产线附近只能放真正需要的物品

  放置方法 · 易取

  · 不超出所规定的范围

  · 在放置方法上多下工夫

  标识方法 · 放置场所和物品原则上一对一表示

  · 现物的表示和放置场所的表示

  · 某些表示方法全公司要统一

  · 在表示方法上多下工夫

  整顿的"3定"原则:定点、定容、定量

  定点:放在哪里合适

  定容:用什么容器、颜色

  定量:规定合适的数量

  ☆清扫:

  ◇将工作场所清扫干净。

  ◇保持工作场所干净、亮丽的环境。

  目的:

  ●消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮

  ●稳定品质

  ●减少工业伤害

  注意点:

  责任化、制度化。

  实施要领:

  ⑴、建立清扫责任区(室内、外)

  ⑵、执行例行扫除,清理脏污

  ⑶、调查污染源, 予以杜绝或隔离

  ⑷、建立清扫基准, 作为规范

  ☆清洁:

  ◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。

  目的:

  ● 维持上面3S的成果

  注意点:

  制度化,定期检查。

  实施要领:

  ⑴、落实前面3S工作

  (2)、制订考评方法

  (3)、制订奖惩制度,加强执行

  (4)、高阶主管经常带头巡查,以表重视

  ☆素养:

  通过早会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展7S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。

  目的:

  ● 培养具有好习惯、遵守规则的员工

  ● 提高员工文明礼貌水准

  ●营造团队精神

  注意点:

  长期坚持,才能养成良好的习惯。

  实施要领:

  ⑴、制订服装、仪容、识别证标准

  ⑵、制订共同遵守的有关规则、规定

  ⑶、制订礼仪守则

  ⑷、教育训练(新进人员强化7S教育、实践)

  ⑸、推动各种精神提升活动(早会、礼貌运动等)

  ☆节约:

  树立成本观念,培养成本意识,从生产、生活、办公、后勤等各个环节中降低成本,避免浪费。

  目的:

  ● 为社会节省资源,为本单位创造最大利润

  注意点:

  从节约一度电、一滴水、一滴油等“小事”抓起。

  实施要领:

  ⑴、培训宣导节约的的重要性

  (2)、找出浪费的源头

  (3)、制订相关的措施,加强执行

  (4)、经常巡查,持之以恒。

  ☆安全:

  ◇人、机、料、法、环均处安全状态和环境下。

  ◇有消灭一切安全事故隐患的机制。

  目的:

  ● 保障员工人身和企业财产的安全

  ● 维持企业的正常化运作

  注意点:

  经常检查,让员工养成严格按安全生产操作规程作业的良好习惯。

  实施要领:

  ⑴、新员工上岗,要进行安全教育的培训,特殊岗位要经过考核合格方可上岗

  ⑵、制定各项安全管理制度

  ⑶、建立定期安全检查的机制

  宁波威霖塑料制品有限公司
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很好的管理制度,值得学习。
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值得学习收藏
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{:soso_e179:}真牛,可以去当培训老师了
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值得学习一下!
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勤恳的台商在大陆。象很多外企一样,吸纳了很多打工者,把一些良好的操作方法和技术带到内地。特别是台企,招收的很多员工都不是产业发达地区成熟的产业工人,很不容易。
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