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仓库总是错发货,良品和不良品混乱,账不准确,怎么破?

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我们公司只有一个人负责仓库管理,从入库到出库到登记台帐都是他一个人负责,但是总算弄错,月底盘点的时候,不是多了就是少,该怎么管理呢?求支招!
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多到现场去观察观察,有哪此不良习惯,不良品要贴红色标签,不良品应有不良品区域存放,根据账的对不上数的要去查明原因。
只有查明原因,以后才会注意那些方面做得不足,才好改进,不是置之不理直接把数改过来哈。
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做账,收料,发料都是一个在管,料更容易掌握,用个Excel库存管理软件就行,每天收的,发的都要做完。
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新人对料不熟悉,就容易犯这样的错,要慢一点,我现就是这样。
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标识做得不够到位,仓库有三种标签:绿色---合格品,红色---不良品, 黄色-----待处理。
物料进仓库(包括供应商送货进仓,生产部退货进仓通通都要品质部检验贴上标识才能进仓,放在该存放的的位置。
现在出现这样的局面,我觉得要么是仓库负责人对仓库管理知识认识不哆,要么就是不负责任,要么是能力有限没做好,建议你推荐到这个网站来多多学习仓库管理知识。
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仓库的性质就是如出纳,一个管钱,一个管物,如果仓库的账不准,公司的整体管理就运行不好,直接影响生管及财务。
进出频繁者需经常核对,把它看作是百元大钞,在收发时自然就提高了警惕。
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可以从物资台账入手,把物料台账和编码整理好,其他的才能真正理顺,治标不治本的临时处理方案,以后还是会乱
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个人认为:
一是管理的因素 , 如果把差错率计入考核分影响到 库管的工资也就是他自身的利益,从而督促干活时要仔细认真。
二是良好的习惯的养成,从源头发现导致错发货,良品和不良品混乱的因素在哪里,有没有采取预防性的措施,如良品和不良品进行分仓或隔离存放  所有物料、货位进行编码等等。
三是人为因素如果上述两点都无问题,那就是人的问题,可以考虑该同志不适合这个岗位需要转岗或解除合同了。
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原因如下:
1.在收发过程中,由于手续不齐或计算、登记上发生错误或者漏记,或收发凭证丢失等情况。
2.在计量方面上出差错。
3.在装箱装桶时,每箱每袋数量出差错。
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