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很多公司抱怨管理仓库难，仓库管理乱，认为只要上个软件系统，就能将仓库管理好了，对软件的期望值很高，然而事后反馈说软件没作用，经过我们多年的实践摸索，总结出软件需要落地的一体化管理模式：人的因素（包括员工动力和员工立场）+流程+制度+软件，四个条件相互改进缺一不可。
去年10月，接手了一个仓库管理改善的项目。
改善前状况：
1、出入库流程不够严谨，随意性很高。
2、现场管理混乱，没有区域划分，缺少标示。
3、定期盘点总是对不上账。
4、还是手工管理，数据统计工作量大。
仓库如何整改：
1、建立了规范化的出入库手续流程，将货物管理与记账管理分开，建立相互监督机制。
2、建立了奖罚机制，要求仓库管理人员分别签署工作质量承诺书，约定管理指标，完成后奖励，反之就被处罚。
3、仓库重新划分区域，建立仓库平面图，清晰化仓库布局，建立货位标示牌，将货物与货位紧密绑定。
4、建立盘点制度，规定1个月必须盘点一次，发现异常进行查找，然后上报处理。
5、通过仓库软件系统，实现异常库存状况的预警，提供库存状况分析表。产成品实现条码管理，收货后进行条码编制，自动上传软件系统，发货时自动出库，盘点时自动对账，减少漏盘，错盘现象的发生。
总结分析：
很多领导、老板，很注重钱的管理，认为货物肉乱在锅了，实际上，管理货物比管理钱更重要，因为“货物”就是流动的“钱”，能动钱的人毕竟是少数，但是能动货的人就很多了。这么多流动的“钱”，难道不需要管好么？！遗憾的是，很多企业，并没有重视物流的管理，包括设施、人力、培训、激励等等，远远没有达到基本要求。物流质量不高，物流成本居高不下，也就不足为奇了。
结束语：
如果您的企业执行力不好，效率不高，那么一定是员工的动力、立场、管理流程和制度层面出现了问题。希望有机会与您一起探讨，谢谢！ |
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