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仓库主管日常工作内容与规程要求,仓库主管绩效考核指标

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  一、每天上午提前15分钟上班,对成品库和五金库进行全面巡查一遍。了解和掌握成品库当前产品入库情况、产品破损情况和现场卫生情况以及五金库夜班的值班情况,关注仓库各部位的安全情况和物资管理情况,善于发现问题,指导和安排工作。
  二、定期召开仓库系统人员会议(每周至少召开2次会议),强调安全防护以及保管与发货各项工作.
  三、每天上午对五金库检查监督夜班与白班工作交接情况,针对存在的问题和工作情况,进行指导和安排工作。
  四、每天上午了解并审查五金库进货与领料单据、手续以及账目情况,根据库存情况审定物资采购计划,控制重复性进货和库存物资积压。
  五、作好成品库账务管控工作。每天上午9点前,将昨天白班和夜班的产品出入库单进行记帐,并掌握成品库整体库存情况,向销售部报成品库存。
  六、每天安排时间列出成品库(部分)产品的库存情况,与成品仓管员对账,保证账实相符,出现账物不符的问题及时进行重点盘库,查明原因。
  七、及时做好报账对账工作。按照公司财务部的要求,安排相关人员对五金库的物料出入库进行报账对账;定期与公司财务对成品库的出库入库和库存情况进行对账。
  八、对成品库发货、装车情况进行检查监督。做到确保发货准确,严格控制发货装车中造成的产品破损。装车产品破损率控制在0.01%之内。
  九、每月对库存货品进行对账和盘库工作。特别对色料、煤炭做到每月至少一次盘库。对五金库的物资定期进行库存抽查,保证各类物资帐、物相符,对存在的问题及时查明原因处理好。
  十、抓好成品库的现场管理。做到:及时安排装车队于每天上午8点半对成品库进行全面的卫生清扫或整库工作;做到产品定点堆放、堆垛整齐、标识清楚;库内其它闲置物资和废品垃圾及时清理,保持成品库的整齐、净洁。
  十一、按照“6S”管理的要求,抓好五金库的现场管理。做到:各类物资分类别项、定点堆放、摆放有序、码垛整齐、标识清楚,账物相符;做到定时清理库内闲置物资,每天交接班前进行卫生清扫,保持五金仓库的整齐、卫生。
  十二、积极响应和投入生产部组织的各类管理活动.参加对产品质量抽查、安全卫生现场管理检查、安全培训与安全月活动等,及时完成领导交给的其他各项临时性工作。

  

仓库主管绩效考核表.png

仓库主管绩效考核表.png


  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库主管日常工作规程.doc

27 KB, 下载次数: 191, 下载积分: 贡献 -2

仓库主管日常工作规程.doc

仓库主管绩效考核指标.doc

43 KB, 下载次数: 164, 下载积分: 贡献 -2

仓库主管绩效考核指标.doc

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每天早上,每天下班之前到仓库去转一圈,观察仓库状况。
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学习并管理仓库日常工作,完成公司各种库存报表。
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对进出仓库的商品要熟悉,那样方便管理
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作参考,我也做一份
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感谢分享
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学习学习,,谢谢分享!
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仓管的绩效要跟主管的挂钩
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学习学习,,谢谢分享!
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很好的贴子,努力中,一定要把这个下下来
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