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刚刚进入了一家新公司，职位是仓库主管；进入这家公司之前，我在一家大型外企工作过，职务也是仓库主管。
以前的公司有五、六千人，仓库团队有三、四十人，做得也很顺手，做了五年多吧，打工打烦了，所以选择回了老家。
但是，回家后又干了其它的两份差事，还是不尽人意，于是，又干回了老本行。
新进的这家公司，仓库属于生产部经理管辖，整个仓库就三个人，两个仓管员，再加上我。
管理仓库，对于我来说，并不是难事，小菜一碟吧。
仓库主管的一天应该是这样安排的：在公司级制度完善的前提下，有年度销售计划和生产计划的设定，仓库的工作是百分之百要围绕着生产现场转圈圈的。
我个人在仓库主管的位置上有五年的经验了，在生产工厂有十九年的工作经验了，仓库工作的核心只有九个字：不断料、不囤料、不呆料。
希望以后能够跟同行多沟通和多交流，各位有什么仓库管理的经验、方法、技巧、感悟等，请说出来大家讨论，谢谢！ |
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