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公司出货量增加,仓库管理很乱,使用怎样的方法能规范?

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公司做开发、生产跟销售的,现在由于出货量有所增加,仓库管理的很乱,仓库管理难弄吗?
想引入系统的管理,该怎么下手呢,各位大神,请分享一下规范化的仓库管理经验?
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你这个问题抛得很大,很难问答,最好细说,目前遇到了哪些难题?
不知道仓库的一些相关文件规章制度,各仓管人员的职责,仓库流程,仓库规定等这些资料建全了没有?
把仓库的一些问题全部列出来,规划一个时间段,咱们先实现一个小目标。再一个一个逐步来完成,来解决。

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找一个真正懂行的库房主管,给他最大的支持,并给他需要整改的时间节点,他会帮你把库房整顿好的。

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有道理,人才是多么重要呀,希望自己早日成为有经验的人,才拿高工资。

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我觉得要抓管理,用软件,及时沟通联系。

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研发、生产、销售,当然还有采购。仓管基本上只是被动的收发货物,其主要做的原则是帐卡物一致。
贵司分二块的仓库管理:
1、研发的物料管理。
2、量产的产供销物资管理。
需要了解物质流的本质,在管理上分开对待,有的放矢。

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