开放式仓库，领料人员拿货不开单，库存差异很大怎么办？

文兴慈

我们公司的低值易耗品种类有上千种，从几毛钱到上千块钱的东西，每天要领的东西很多。
价值低的东西写出库单，领导觉得没必要；但是贵的东西员工也总是不写出库。
因为仓库与办公区域不在一起，仓管员也不是时刻都在仓库，每个月月底库存差异是很大的。
请问各位同行，该怎么管理比较好，能否给个流程和制度，或者对于这样仓库的管理方法，万分感谢。

曾哲寅

开放式的仓库，库存管理可能很难，要想库存准确，收发凭证与实物的准确是前提。
抵触凭证单据，可能不单单是价值问题，而是觉得领用频繁，经常写单子麻烦。

可以建议以部门等更大的领用范围为单位，或者增加领用周期，一周或一个月。
这样减少领用频次，也利于单据使用审批规范。

倪浩宇

没有软件控制的情况，盘点所有商品做为原库存，做个Excel领取登记表。
表格包括商品名称、规格、数量、性质、领取人、备注，无论是几毛钱还是几千都要登记，在对应的原库存表里做相应的增加和减少，这样能很好的管控库存。

阿hua

开放式的仓库，想把库存搞好，搞好是很难的，用铁网围起来也好呀。

yzyf2016

有点像汽车配件厂，零件多扫描枪扫码是最好的。有专人送料至产线最好。指定哪几个人专门来领料，让他们承担线上物料员的活。

一技之长

首先，确定库位、库存数量、先进先出的方向、物料标识、物料卡片等一系列辅助工具配齐；
其次，要求使用单位指定领用人员、领用周期、领用批次数量等等；
最后，与领用人进行相关工作的衔接培训，并且培训人员确认签字；