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领导安排我兼职物控职位,请问怎样做好物料的库存控制?

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公司以前没有存在物控,现实情况呆料待放过多,领导安排我兼职物控职位。
PC计划经常变动,导致需求材料也跟着经常变动,物料客供的有时很难去把控。
材料各类多,很多东西又很灵活,呆料一大把,怎么做好日计划表、周计划表、月计划表?
物料库存控制这方面的套路比较深,怎么样把所有问题清晰化、明了化?
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PC变动要么是插急单,要么是欠物料或者机器出现故障,PC也是按订单交货日期来的。
一个工厂的呆料是有多方面的原因,也不是一下子就堆起来的,是长久积累下来的。

我认为做物控,一定要掌握库存数,它们一定要是正确的,仓库有他们的账,最好物控员自己也有一套,两个账本核对免得有误,其实现在多都是用ERP系统,前提是系统里库存数要是正确的,不然呀也只能作个参考的作用。

还有这个订单管理特别重要,最简单的方式就是把所有订单输入Excel里,然后再按交货日期排序,查库存算一下需要申购多少物料,再下来就跟踪物料了。
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“物料库存控制这方面的套路比较深”的确呀,做物控要管库存数,还要管订货数,还要跟踪物料,还要控制库存,这压力多大呀,比仓管的责任更大了。
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工资拿得多,压力就会多一些吧。
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好呀,这是个机会,是个好开始哦,以后就有机会做物控了,不会天天在仓库搬货了。
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物控做好不容易,需要学习的地方太多,请多给建议。
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物控员说白了就是物料控制,他的主要职责是:对物料分析,使公司即不出现物料积压占压资金,又不出现停工待料。其实是一个很不错的职位因为物控是跨界的工作岗位仓储.采购.生产计划等都需要沾边的能学到不少东西用心做,也许是你职场的转折点。

1.物控的工作首先要有计划性,就是如一个公司一样有长期规划和每年的规划,做为公司的计划部门当然要依公司的整个计划要制定部门的计划.
2.物控要有目标性,也就是说物控的工作要有一些相应的目标指标.
3.物控要有前詹性,前詹性是指物控的工作不能只顾当前的一些指标.
4.物控要有统筹性,物控部是一个企业的计划统筹部门.
5.物控的工作要精细。
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好员工,能者多劳呗
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