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搬运工计件工资,对淡季时收入不满意、工作拖沓怎么办?

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生产汽车零配件和家电的一家公司,我负责仓储主管工作,做仓库管理才2年,没有很丰富的经验,所以今天在这里向大家取取经学习。

成品部门是负责产品入库出库和发货工作的,一共一位库管员七位搬运工,搬运工是集体计件,其他两个小仓库还没出什么问题,现在主要在成品工作中遇到一些难题:
1、首先是搬运工在集体计件上面的不满足,旺季每个人三四千淡季也有两千多,认为人多人少或旺季三四千淡季也应该有三四千,现在形成了一种拖沓的方式;
2、总有那么一两个员工跳的很高,挑拨起其他员工对管理者吼闹。
3、因员工大多是当地人,库管员觉得抬头不见低头见,许多事情不考核不批评,最后形成搬运工与库管员之间吵闹不休;
4、上级分管副总的不支持又没后台,又不会说好话拍马屁,经常被其他部门向另一个副总投诉(不是自己部门的问题也被说成是我部门造成的)。

可能许多的问题对于各位同行前辈是简单得不能再简单的问题,但是对于我来说还是希望各位帮忙提点一下,哪怕不在现在这个公司上班了至少我学到了,以后的工作中我也可以运用自如,谢谢各位。
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我个人感觉主要原因是管理软弱造成的后果,旺季时候可以接受,淡季了接受不了,你可以走呀,又没人逼你留下,找个主要挑事的开了,下边都消停了!
在有关于上司不给力的问题,你可以自己试着出面去与横向部门去协调沟通。

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刘朝富 + 5 + 1 回复贴子是一种美德

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1、以淡季的工作量(达到三四千的工资)确定工作的人数,其他全部裁掉,旺季招聘临时工,
2、对挑事的员工要坚决开除,
3、制定岗位职责,以制度管人,
4、加强沟通能力,协调能力,这是作为一个管理必备的素质,再有就是要事实讲话,不是你的责任,你要讲出道理,拿出事实根据来,要做到有理有据,这样你的领导才能帮你。

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刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

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搬运工淡季的时候可以调到生产线上去,旺季的时候也可以到生产部去调人呀。
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我们这边不忙的时候,从生产部领一些物料来加工(是计件的)。
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好呀,大家都出出注意,看看大家的方法。
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要解决上级分管副总不支持的问题,这是主要的。
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你要了解当地所在地区,仓库员工的薪资范围,然后根据实际情况处理
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淡季减员增资,旺季增员减资
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