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仓库难解的问题一般都有哪些?怎样才把帐目做得更准确?

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一个人的仓库,没有人管,没有人监督,仓库想做好就靠自觉,没有团队,大大小小的事都由本人亲手来管理。
很少盘点,仓库的账是不准,备货给生产部,生产部的拉长也懒得点数,直接就拖了下去,所以有时起生产部的物料出现多了,也有时候少了,所有的责任都转到仓库员的头上。
有新订单需采购物料,查库存仓库写多少就是多少,她们也不查查这数量是不是可靠的,所以有时候报错数影晌了生产,责任又转到了仓库员的头上,感觉他们好像一点都没有担责任,都压在我一人身上,心里好憋屈。
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如果仓库乱,我还真的有点看不下去,感觉看着心里也不爽,账目发现不准的虽没有人管,也要及时处理。
最好不要直接调数,要查明原因把它纠正过来,到时候领导发现说不出原因,还以为你偷了呢。
从上面来看发货给生产部,生产部的拉长不点数,就不要让拖走,双方都清点了一次,数量准确率会更高,这样对双方都好。
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一个人管理一个仓库,琐事多就是这样,忙中很容易出错,在收货,发货时最好再复核一次。
工作中哪些方面做得不好要总结,并且还要牢记、免得再次发生,成为一位有经验的仓管就是从工作不断的进取磨练出来的。
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 楼主| 显示全部楼层
听你们这样一说,我心里轻松多了,感谢你们的宝贵建议。
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我们就是现场比较乱,不能时时刻刻保持那么整齐有序,现在采用的每天定时整理一下。
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