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货仓基础知识培训,货仓收发货流程与日常管理知识

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  货仓,就是批在产品或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。凡用来储存物资的场所称为货仓。

  1、货仓管理,就是对仓储物的收发、结存等活动的有效控制。

  2、货仓管理的目的:是为了保证企业仓储物品的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此的同时对各类货物的数量、品质状况活动状况进行分类记录的综合管理。

  3、货仓的作用和意义:

  1)货仓是集中反映工厂物资种类、活动的综合场所,清晰、准确的报表、单据,为会计核算部门提供了便利的信息来源(要求字迹工整)。

  2)货仓是连接生产、供应、销售的中转站。对参与生产经营、供需计划、物料跟踪、提供物资信息、提高效率有着重要的辅助作用。

  4、货仓的功能:

  1)材料、半成品、成品的进仓、出仓的管理。

  2)材料、半成品、成品的分类、整理、保管。

  3)提供生产所必需的材料,并做好服务。

  4)材料帐务的记录,使帐物一致。

  5)协助提供物资信息。

  5、货仓的主要工作职能:货仓的主要职责可解释为收、管、发三字,具体内容:

  1)依订单点收物料,按货仓管理制度检查数量。

  2)将IQC验收合格的物料按储位摆放、整理、标示并作好记录。

  3)使存放场所符合6S要求,及三防要求。

  4)依领料单或备料单发物料。

  5)料帐进出的记录与定期盘存,使帐物一致。

  6)不良品及呆废料的定期处理。

  6、处理员的工作职责:

  1)负责仓库日常管理事务。

  2)按有关规定收发物料。

  3)每日物料明细帐目的记录。

  4)物料进仓储位的筹划与排放,并绘制《货仓平面图》。

  5)货仓的安全工作和物料保管及5S工作的具体实施。

  6)填写货仓相关报表。

  7)盘点工作的安排执行与落实。

  8)检查监督下属员工的工作及员工的培训。

  7、货仓储存的三大原则

  1)三防(防火、防水、防压)

  2)三定(定点、定位、定量)

  3)先进先出(FIFO)

  8、物料储存的期限:

  1)电子类:6个月(视包装及环境温度要求,贴片、阻容类3个月必须复检)。

  2)塑胶类:4个月

  3)五金、包装类:6个月

  4)成品类:6个月(视包装及环境温度要求,一般也有保存3个月复检)

  9、物料的储存环境:常温5℃-35℃。相对湿度:45%-85%

  10、储存的条件:通风、勇气、通光、干净,保证物料干燥、防潮。

  11、危险品的储存原则:“三远离,一严禁”的原则(远离火源、水源、电源,严禁混合堆)

  12、物料的堆放原则:以不超过厂区规划为限,一般物料不超过200CM。包装料不超过330CM物料离天花或灯具30CM。

  13、 收货作业:

  1)核对供应商送货单内容/格式是否一致,如有内容格式不符的可暂收物料摆放在待更证后方可签单。

  2)按物料A类全点B类抽点C类点箱数的原则点收物料,如有一致应与送货人一起点来料。

  3)清点后物料摆放在待检区贴上标示,开立送检单会知品检部。

  14、 入库与入帐作业:

  1)合格的物料仓管员应及时安排运到指定的区域并标挂物料跟踪卡。

  2)按打购进单的实际数量进行台帐、卡帐的登记。

  3)当天的报表及交易所的分发上交。

  …………

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