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快递公司仓储管理实训报告,仓储管理实训小结与体会

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  一、实训目的:

  1.通过参观圆通和韵达两大民营快递企业,了解圆通和韵达的企业发展历程及经营文化;

  2.通过参观圆通和韵达两大民营快递企业,了解快递行业的发展现状及发展前景;

  3.通过实地参观实训,为将来可能就业或实习的方向及工作场景有个初步了解,便于今后的学习中抓重点,分主次;

  4.通过实地参观实训,听取以上两公司培训主管的讲解,使大家对今后的职业规划更清晰更准确,避免眼高手低,好高骛远。

  二、实训过程:

  为了更好的适应以后的学习和工作,在本学期末有我们的专业授课老师带领我们去了上海韵达和上海圆通速递有限公司的武汉分公司参观学习。

  首先,我们到了武汉韵达分公司,听了他们人力资源部经理的助理介绍公司成长背景及企业文化,韵达快递品牌创建于1999年8月,注册于上海虹口区溧阳路109号是一家以经营快递为主的国内(民营)企业。目前总部设在中国上海,是中国国内十大知名品牌之一。科技的投资和推进,以优化内部管理和客户服务,提高客户满意度;建立了全方位的、多层次的运送保障体系,提供适合客户需要的产品。韵达速递企业文化目标:创优秀民族品牌,做百年韵达事业。韵达企业的宗旨:为客户创造价值,为社会创造财富,为员工创造就业。韵达精神:忠于职守,时效保障,群策群力。企业经营理念:人文关怀、价值增值、激情创造、科技突破。韵达打造的品牌:公平诚信、 快捷安全、热情周到、服务一流。力求德才兼备、主动创新、交天下朋友、树百年企业。让我了解了韵达公司的内涵,同时也对速递行业有了更的认识。

  再就是分别参观了韵达和圆通公司的快递分拣流水线工作中心库,看到了快递物品从货车上卸下来,堆放在一起后有工作人员把物品放到流水线上,此时分拣工作人员从物品上扫描获取信息后将物品放到身后,在最后放入货栏里面。省内、省外的快递分别放到不同的货栏,货区,在省内分市内、市外直至分到最小区内。对于小件货物就再分类后集装成大包货物,我在工作人员分析解释后,知道这样的做法就可以保证小件货物不会被遗失,保证了货物的安全以及公司的名誉。

  最后在工作人员的介绍下我了解到物品的堆码原则:

  1、分类存放

  分类存放是仓库储存规划的基本要求,是保证物品质量的重要手段,因此也是堆码需要遵循的基本原则。

  1)不同类别的物品分类存放,甚至需要分区分库存放;

  2)不同规格、不同批次的物品也要分位、分堆存放;

  3)残损物品要与原货分开;

  4)对于需要分拣的物品,在分拣之后,应分位存放,以免混串。

  此外,分类存放还包括不同流向物品、不同经营方式物品的分类分存。

  2、选择适当的搬运活性

  为了减少作业时间、次数,提高仓库物流速度,应该根据物品作业的要求,合理选择物品的搬运活性。对搬运活性高的入库存放物品,也应注意摆放整齐,以免堵塞通道,浪费仓容。

  3、面向通道,不围不堵

  货垛以及存放物品的正面,尽可能面向通道,以便察看;另外,所有物品的货垛、货位都应有一面与通道相连,处在通道旁,以便能对物品进行直接作业。只有在所有的货位都与同道相同时,才能保证不围不堵。

  以上是我去汉阳韵达与圆通公司的半天实训过程。

  三、实训小结

  半天的实训时间实在是太短了,但是从中,我也是学到了很多在学校学不到的东西,或者是在书本中有,但经过实践才能够真正的体会的东西。,让我知道要把课本上的理论知识应用到实际操作中,实践是检验真理的唯一方式。同时也认识到就目前来说我还是有很多不足,不只是一点不足而是很大的不足。如果就一个物流人来说的话我完全不合格。作为一大学生、作为一个物流专业的学生我还有很长的路要走,还有很多的东西要学。

  首先,一个人的心态,以及对这个过程中的控制,是非常重要的,这也是一个人情商的重要表现。它会影响到你的工作,影响到你的周围的人对你评价等等。同时要有谦虚的品性,社会与学校毕竟不同。在一个陌生的行业,什么都不懂,所以要抱着学习的态度去投入工作的。

  最后我很感谢冯老师和刘老师组织的这次实训活动,让我受益匪浅,为我以后的工作积累了经验,奠定了基础。

  四、实训中发现的问题及解决建议

  第一问题:我感觉武汉韵达公司的仓库在 5 距方面感觉有问题,货物堵塞消防通道,有的货架与墙面距离不足,或中间有货堵住。

  仓库要布局合理,严格按照“五距”储存物资。每垛占地面积不宜大于100 m;垛与剁间距不小于1m;垛与墙间距不小于0.5m;垛与梁、柱的间距不小于0.3m;照明灯具垂直下方与剁的水平间距不得小于0.5m。主要通道不小于2m,物资堆码安全、牢固、整齐,高度适宜,便于收发。物资存放要做到正确、整齐、安全牢固、合理苫垫、料签齐全、标志明显。固定货位存放的物资实行“四号定位”,“五五堆码”。

  建议:临时挑拣的货物能放在备货区就放在备货区。不行的话过道放一面也行,或者放空的地面库位,保证一辆铲车能过,避免重复劳动。节约劳动力同时提高劳动效率。

  第二个问题:在参观分拣现场工作时,我发现货物从流水线被工作人员分拣下来时,都是堆在了地上一边,给我的感觉很乱就感觉像是随地一丢的样子。我觉得货物随地到处都是的话,空间很占用不说,如果是有易碎的物品怎么办?

  物资在堆码过程中必须保持物资完好无损,杜绝野蛮装卸,乱堆乱码,不得以大压小,以重压轻。装卸、搬运、堆码危险品或有毒有害的物资时必须使用相应的防护用品工具,并严格遵守有关安全操作规程。

  建议:在物品被分拣出来的时就让另一个人员接过物品放在货栏里面,这样可以不要再重新去捡起地上到处的货物节约了一定的时间,同时保证了物品的安全,提高企业的竞争能力。
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路过,看看学学快递仓储
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