一、货仓管理
1、入库工作。 入库工作规格先根据采购单或八库的货物或成品、半成品进行质量、数量及规格方面检验核对，在核对无误，质量合格后进行入库操作并将单据保存了或移交到财务进行核算。要做到账实相符、账账相符。
2、库存物品管理工作。这是仓库管理中的一项重点工作之一，主要有：
①物品的分类，即对库存品进行分类保管。可分为：按库存品的重量分类，按体积分类，按物品易损程度分类，按物品贵重程度分类，按用途分类，性质分类，按保管期限分类（如临时保管等）等
②安全库存和管理。分为的物品若保存太多会造成大量的资金呆滞和库存成本的增加从而影响公司的利润，但若库存量少则会造成生产现场待料情况，生产运转不顺，从而使缺货成本增加。所以建议可根据实际情况设置一定的安全库存。
③物品的安全。在日常作业时要注意物品安全，减少库存损失。对各种库存品做好防火、防盗、防潮、防腐、等工作。
④盘点。即每个年度或每一段会计时间内进行仓库盘存的工作。主要目的是对仓库进行彻底的整理及整顿工作、对仓库账与实的核对，对呆滞物料的处理，合呆滞物料能够最大限度的使用起来。仓库管理人员要定期及不定期或不定量地不定点对各种库存品进行盘存，并做好相关记录，使仓库账实相符，账账相符。对于盘存时出现的呆滞物料及损毁物料进行记录，对盘盈及盘亏进行记录并调整，做出相关报表，分析原因上报财务部门。
二、生产管理
生产管理人员的主要主作内容就是要降低生产成本，提升质量，缩短交货期，减少生产现场在制品。主要有以下几种方法
1、通过改进生产工艺及流程。
2、合理地协调人员，加强在职岗位技能培训，加强员工思想教育工作。
3、设备合理充分的利用。
4、加强质量管理。树立下一工序就是客户的思想，做到定时、定量及不定时、不定量的质量自检及抽检工作，努力做到不做不良品，不接不良品，不交不良品的三不原则。
5、合理充分地利用各种原材料及辅料，节约生产用料，不乱丢弃生产用料。
6、充分地开展6S运动即：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全六方面。用过6S运动减少不必要的环节，从而达到目标。
通过以上几个方面的手段进行对生产现场及人员的管控减少不良品的产出，提高在制品的品质，降低单位产品的消耗，提高员工的工作积极性及技术水平，缩短在制品生产周期都会起到一定的效果。
三、采购管理 采购做好“适时、适地、适量、适价”的原则，不断地开发新的或潜在的优质供应商。
采购可分订单采购和库存采购两种。在作业过程中要优先考虑订单采购作业，并且在下订单的同时做好物料的跟进工作。基本流程为：“物料需求部门----生产物控部门----仓库-----采购部----供应商----采购部----供应商----仓库------物料需求部门” |
