新到公司做仓库主管，下面的人都很冷漠，怎样开展工作？

EAST

我是一个上市公司出来的，现在被一家服装公司招进来，这边是做服饰的，刚刚过来做仓库主管，才入职一周的时间。
一进来就是看到仓库爆仓、库存积压的过多，空间有限，还有一堆退货，摆放又乱七八槽，经理也不管。
仓库有10来个人，其中有一个组长，这个人在公司已经干了好多年，比较冷漠的那种，仓管员基本听他的，很有影响力。

我很被动现在，经理招我进来，也没和我沟通什么，整天在干自己的事情，我很没归属感。
经理是个女的整天都是在干自己的事情，也没和我沟通，连其他部门的人也没引见一下。
没进公司的时候很热情，进了公司又变了一个人，似乎冷漠，手低下的人他也好像管不下。

我有一种工作激情视乎快被磨灭的感觉，没有归属感，各位前辈高人有没有什么高见，分享一下，谢谢！

sujiao

仓库主管的工作内容是哪些，需要什么报表，需要什么数据，有下达任务就应该积极配合，没有做到或者有什么困难不说，不配合就是失职。

xueyiqiang

我和你遭遇一样啊，管理很难，上级冷漠

白子画

请你来发了问题，解决问题这就是你的价值，先叫他们每人提供一份自己的负责的内容，仓库出现的问题是谁的头上就直接找责任人，沟通就是第一步。

刚起点

干了好多年，这有机会没有提升，说明他有的地方做得不够好.
“手低下的人他也好像管不下"除非永远不犯错，犯了错照样把你骂得服服贴贴的。

i凹凸

你们领导是在装深沉。

杨羽琪

1、首先，做好自己的心态工作，不要害怕，主动去破冰
2、先找个人了解下情况，再组织会议大家探讨下，最后会后大家一起聚个餐。
3、了解清楚之后，就想对策改善

BIG阿扎西

建议先和大家熟络一下，然后再正式开展工作。
手下的人比你先入职，上面领导没有给你指派人手，自然人家不会理会你，仓库干事的人可能不会听你指派工作。。
这是很正常的，先搞清楚他们几个以前听谁指派，然后你要和这个人熟络先，先不要大刀扩斧的去干事。

大部分工人不愿意多做事，所以你要先和他们之前的指派人员沟通。
不管这个人归你管辖还是同级管辖你都得以虚心学习的态度和他沟通，让他帮忙处理。

你的领导肯定不会过问你如何做好工作，但是你的工作完成不了，领导照样屌你。
所以只能循序渐进，慢慢上手。祝你工作顺利！